Нове вредности на радном месту Жене лидери
Стручњаци кажу да налаз преноси променљиве полне улоге друштва и потребу за другачијим стилом управљања на данашњем глобализованом радном месту.
„Када се узму у обзир сви контексти лидерства, мушкарци и жене се не разликују у перцепцији ефикасности лидерства“, рекла је водећа истраживачица Самантха Ц. Паустиан-Ундердахл, доктор науке, са Флорида Интернатионал Университи.
„Како је све више жена улазило и успевало на руководећим позицијама, вероватно је да се стереотипи људи који повезују вођство са мушкошћу временом полако растварају.“
Иако су мушкарци склони да себе оцењују као знатно ефикасније него што их оцењују жене, када су испитиване оцене других, жене су изашле испред перцепције ефикасности, према студији објављеној у Часопис за примењену психологију.
Паустиан-Ундердахл и њене колеге прошириле су "теорију подударности улога", која претпоставља да постоји већа предрасуда према женама као вођама, јер се на стереотипну жену не гледа да поседује лидерске квалитете.
„Жене се обично описују и очекује се да буду више заједничке, оријентисане на односе и неговање од мушкараца, док се за мушкарце верује и очекује да ће бити више контролне, асертивне и неовисне од жена“, рекли су истраживачи.
Међутим, како су организације постале брзе, глобализоване средине, неки научници из организација су предложили да је потребан женскији стил вођења како би се нагласила партиципативна и отворена комуникација потребна за успех.
Истраживачи су анализирали 99 скупова података из 58 публикација у часописима, 30 необјављених дисертација или теза, пет књига и шест других извора (нпр. Беле књиге, необјављени подаци). Величине узорака кретале су се од 10 до 60.470 лидера.
Просечна величина узорка била је 1.011, а просечна старост вођа (за 40 узорака у којима је пријављена старост) била је 39. Студије су објављене између 1962. и 2011. Осамдесет и шест процената узорака пријавило је податке из студија спроведених у Сједињеним Државама Државама или Канади.
Према истраживању, када се гледају само оцене које су предали други (за разлику од самоцењивања), жене су сматране ефикаснијим вођама од мушкараца у средњим менаџментима, предузећима и образовним организацијама.
Поред тога, жене су виђене као ефикасније када су заузимале руководеће положаје вишег нивоа.
Истраживачи теоретишу да би неки од ових ефеката могли бити последица „двоструког стандарда компетентности“, што значи да неки људи претпостављају да жене лидери морају бити изузетно компетентне да би дошле на водеће позиције.
„Ови налази су изненађујући с обзиром на то да мушкарци у просеку и даље добијају веће плате и напредују на више руководеће нивое од жена“, рекла је Паустиан-Ундердахл.
„Будуће истраживање треба испитати зашто се на жене гледа као на једнако (или више) ефикасне вође него на мушкарце, али се не награђује на исти начин.“
Извор: Америчко психолошко удружење
