Неетично понашање толерисано ако је профитабилност у ризику
Неетично понашање и перформансе често се прихватају на радном месту када је продуктивност запосленог пресудна за успех организације.
Међутим, понашање може довести до тога да се сарадници дистанцирају од особе, а понашање може на крају резултирати отказом или не. На крају, несавесно понашање и ефекат који може имати на сараднике штети организацији.
Истраживачи Универзитета Баилор испитивали су интеракције у раду „„ Не желим бити у твојој близини, осим ако ... “: Интерактивни ефекат неетичног понашања и перформанси на остракизам на радном месту“, објављен у часопису Психологија особља.
„У овој студији постављамо питања: Када и зашто су људи отерани - или искључени из групе - док су на послу?“ рекао је водећи аутор студије, др Маттхев Ј. Куаде, доцент за менаџмент у Баилоровој школи за посао Ханкамер.
„Наше истраживање доприноси сталном разговору о томе да ли је способност људи важнија од морала у контексту организација.“
Истраживачи су спровели укупно три студије и анкетирали 1.040 људи - укључујући више од 300 парова надзорника и њихових запослених.
Резултати студије показују:
- Високе перформансе на послу могу бити мотивисан разлог за игнорисање моралних кршења;
- Вероватноће да ће неетични људи бити изопштени ако не буду добро радили;
- Ови резултати постоје без обзира на пол;
- Ови резултати постоје без обзира на етичку културу организације
„Неетични запосленици са високим учинком пружају контраст организацији“, објашњавају истраживачи.
„Неетично понашање запослених може бити штетно, али њихов висок учинак на послу је такође прилично важан за успех организације. У том смислу, високи учинак на послу може довољно да надокнади неетично понашање тамо где је мања вероватноћа да ће запослени бити отеран “.
Са друге стране, неетични појединци са лошим перформансама такође не пролазе.
„[Они] не само да крше моралне норме, већ не испуњавају очекивања о улогама, што би им посебно отежало рад, што доказује сукоб у односима“, рекли су истраживачи. „Тада се од људи очекује да демонстрирају своје неодобравање према онима који стварају сукобе протјерујући их.“
Куаде је рекао да истраживање на крају показује да неетично понашање, иако превиђено у неким случајевима, и остракизам штете организацији и свим укљученим.
„Неетични запосленици са високим учинком, њихове радне групе и њихове организације могу постојати на лажној основи која има потенцијал да уруши и запосленике кошта њихових послова и њихових организација значајних количина новца“, рекли су истраживачи.
Студија је понудила два начина на које организације могу умањити неправилно понашање и сузбити остракизам на радном месту:
- Јасно ставите до знања да се неетично понашање запослених, без обзира на учинак, неће толерисати.
- Обезбедити функционалнији начин да запослени одговоре на неетичне запослене.
„Лидери морају бити посебно марљиви у брзом дисциплиновању неетичног понашања“, рекли су истраживачи. „Организације могу размотрити могућност запошљавања и обуке етичких лидера који ће показати и подржати важност етичког понашања.“
„Сукоб у односима и остракизам на радном месту могу негативно утицати на дно организације због смањеног учинка и задовољства и повећаног повлачења“, рекли су истраживачи.
„Запослени би могли бити охрабрени, па чак и награђени, ако са својим вођама разговарају о сумњивом понашању.“
Извор: Универзитет Баилор
