Како сам поступао са токсичним шефом (можда није оно што очекујете)

Ах, узбуђење због осигурања новог посла. То је узбудљиво! Толико је наде да се тражи нова улога. Осјећај професионалне провјере који произилази из проласка кроз процес пријаве и разговора може бити мало опојан. Упознали су вас и они желим ти. То, бре!

Али шта радите када неколико недеља након вашег дуго очекиваног новог положаја схватите да то није сјајна прилика којој сте се надали? Шта ако се испостави да је култура непријатељска и постоји један врло очигледни кривац: Шеф.

Ово је био врло стваран сценарио за који сам се нашао пре неколико година.

Напорно сам радио у покушају да се попнем по тој лествици напредовања у својој старој улози, али стално сам се враћао, без икаквих проактивних повратних информација које би ми помогле да се поправим за следећи пут. Тако сам почео да тражим негде другде. У року од неколико месеци, у моје крило је слетјела прилика која је звучала савршено. Глобална организација, сјајна плата и погодности и побољшање назива посла за којим сам прижељкивао. Пријавила сам се, обавила разговор и понудила посао.

Како се ближио први дан мог новог посла, жељно сам ишчекивао звук аларма у понедељак ујутро. Током прве недеље приметио сам да је остатак тима био покорен, али претпоставио сам да је то зато што је моја улога нова и нису били навикли да некоме извештавају. На крају недеље, све сам их извео на пиће после посла да их мало боље упознам. Изненадио сам се кад су почели да ми кажу да им је лакнуло што сам тамо и збуњени њиховим тајновитим тврдњама којима су се надали „сада би ствари кренуле набоље.”

Следеће недеље све је постало јасније. Мој шеф, онај који је надгледао тим - и који ме је интервјуисао за улогу - почео је да открива другу страну која ме је потпуно заслепила.

Знаци токсичног шефа

У истраживању које је спровео Галлуп, 60% људи је изјавило да их шеф чини јадним на послу. Ретко је наићи на личности са којима се на послу сукобимо. Кретање кроз ове сукобе знак је добре емоционалне интелигенције, и дефинитивно, нечега на чему треба радити као на пољу за неговање мира на послу.

Међутим, постоји велика разлика између сукоба личности и некога ко је токсичан. Нарочито када је ова особа у положају моћи. Неки од знакова токсичног шефа укључују:

• Микроуправљање
• Недостатак саосећања или социјалних вештина
  
• Не занима се за добробит или развој особља
• Узима личне заслуге за сав тимски рад
• Криви своје грешке или грешке у тиму
• Безобразно, исмева се или се насилно понаша према вама или вашем колеги
  
• Одбацује идеје или улоге тима
• Трачеви, кује и ножеви у канцеларији

Кад је реч о мом искуству, појавио се мој шеф све ових понашања. Једног дана били би шармантни, љубазни и заинтересовани за мој посао и лични живот. Следећег дана били су насилни, нестални и пресрећни што су ми рекли како сам неспособан. Били су и паметни. Нису оставили папирни траг о начину опхођења са особљем. Сви имејлови и говорне поруке одражавали су шармантну личност коју су напорно радили да би представили клијентима и другом вишем руководству.

Шта урадити када имате посла са токсичним шефом

Отровни шефови теже да падну у један од три табора: нарцистички, диктаторски или неадекватан. Знање како поступати са отровним шефом зависи од тога у који од ових кампова шеф пада. Са неадекватним шефовима ће можда бити лакше носити се са тројицом и пронаћи начине за слагање јер је њихово образложење токсичности очигледно - они се обично плаше да бисте могли боље да радите посао од њих. Проналажење начина да пружите сигурност и сарађујете је најбољи начин да се тај однос трансформише.

Много је теже савладати изазове токсичног шефа када упадну у нарцистички или диктаторски камп. То су обично укорењена понашања која потичу из сопствених искустава и перцепција света. Ова понашања може бити веома тешко променити.

Постоји мноштво чланака који пружају проактивне савете о томе како поступати са отровним шефом. Многи од њих пружају практичне савете попут постављања вербалних граница и како пријавити понашање ХР-у.

Шта сам урадио?

Дао сам отказ.

Два месеца након нове улоге, знао сам да морам да донесем одлуку.Емотивни данак од бављења овом особом крварио је у сва подручја мог живота и знао сам да не желим да проведем још једну паузу за ручак скривајући се у женским тоалетима, плачући над својим сендвичима.

Можда звучи помало поражавајуће, али приоритет ми је била моја емоционална сигурност.

Један пријатељ ми је рекао да је требало да то решим, поднесем формалне жалбе и заштитим остатак тима. Чланови мог тима радили су у својим улогама у распону од једне до осам (!) Година радећи под шефом токсичности. Одлучио сам да њихова способност да се носе или поднесу ову особу не мора бити моја. Разговарао сам с њима о оставци пре састанка са представником високог представника. Јасно сам рекао ХР-у зашто одлазим и затражио да обавестим своје обавештење од куће, без даљег контакта са шефом. ХР се сложио.

Требало ми је месец дана да пронађем други посао, али олакшање што сам изашао испод ове особе увелико је надмашило стрес у потрази за послом. Следећи посао ми је поново потврдио да сам донео праву одлуку, са невероватно подржавајућим менаџером и директором који су ми заиста помогли да напредујем и да се развијем као професионалац.

Такође сам написао о томе зашто је важно поставити питање о професионалном понашању својих шефова пре него што прихватите нови посао. То није лако учинити, али са тако мало одговорности или политике која штити нове запослене који улазе на радно место са познатим токсичним менаџером, лично сматрам да то вреди учинити.

Постоји изрека „не живите да бисте радили, радите да бисте живели. “ Једна од највећих лекција у каријери коју сам научио је да посао не мора бити болан. Стављање мог емоционалног здравља прво ме одвело до бољих ствари. Ако сте у сличној ситуацији, можда би било вредно размислити.

Референце:

Цампбелл, С. (2018). 6 ефикасних тактика за руковање токсичним шефом.Предузетник. Преузето са хттпс://ввв.ентрепренеур.цом/артицле/320696

Цантеро-Гомез, П. (2018). Емоционална интелигенција и одакле почети када је уопште немате.Форбес. Преузето са хттпс://ввв.форбес.цом/ситес/паломацантерогомез/2018/10/26/емотионал-интеллигенце-вхере-то-старт-вхен-иоу-донт-хаве-ит-ат-алл/#39ф4а1б450е4

Фисхер, А. (2011). 5 начина за управљање аутократским шефом. Фортуне. Преузето са хттп://фортуне.цом/2011/05/06/5-ваис-то-манаге-иоур-аутоцрат-босс/

Ни, П. (2015). 10 знакова да је ваш шеф нарцисоидан [пост на блогу]. Преузето са хттпс://ввв.псицхологитодаи.цом/ау/блог/цоммуницатион-суццесс/201505/10-сигнс-иоур-босс-манагер-ис-нарциссист

Рајан, Л. (2017). Пет знакова да је ваш шеф слаб менаџер.Форбес. Преузето са хттпс://ввв.форбес.цом/ситес/лизриан/2017/03/19/фиве-сигнс-иоур-босс-ис-а-веак-манагер/#1а07590240е8

МцИнтире, М.Г. (2017). Да ли бисте се требали жалити на свог шефа? [блог пост]. Преузето са хттп://ввв.иоуроффицецоацх.цом/цоацхинг-ресоурцес/манагинг-иоур-босс/манагинг-уп/схоулд-иоу-цомплаин-абоут-иоур-босс