Седам правила за преживљавање насилног шефа

На интервјуу за мој први професионални посао, мој будући шеф ме питао: „Примећујем да сте ожењени. Да ли планирате да затрудните? “ Након што сам покупила вилицу са пода, замуцала сам, „Ух, не?“

Било је то потпуно незаконито питање, а шокантно је било то што је то дошло од жене. Оно што сам требао да урадим је да трчим вриштећи према најближем излазу. Али посао је био понуђен, прихватила сам га и три године касније дала отказ с бесним случајем посттрауматског шефовског поремећаја.

Правило # 1: Начин на који се опходите са вама је добар показатељ како ћете се понашати на послу. Први телефонски позив, ваш интервју, како се даје понуда и како се преговара ...

Шеф ме је натерао да помислим да сам њен поверљиви човек. Дала ми је послове са шљивама и ’поверила ми се’ да су сви остали инфериорни. Две године моја стопала готово нису додиривала земљу.

Није трајало. Босс-зилла је сисајући манипулатор нарцисоидних пропорција. Закачи вас комплиментима и заводљивим позивницама „будимо пријатељи“. Прво сте златно дете, које држе изнад свих осталих, а онда он искида ваше срце и покаже вам га док још пумпа ... ... овај ... Јесам ли то рекао наглас?

Правило # 2: Држите се здраве дистанце.Не можете бити пријатељи са својим шефом.

У трећој години се мој рад вратио крвавим црвеним изменима. Шеф ме је почео звати у своју канцеларију на сеансе „повратних информација“ које су постајале све понижавајуће. Како сам изгубио додир? Одговор: Нисам. Био сам исти вредни штребер какав сам увек био; променио се однос мог шефа према мени.

Правило # 3: Нити сте сви добри, нити сви лоши.

Моји сарадници су ме мрзели. Све док сам био ‘добар’, није ме било брига. Кад су ствари кренуле на југ, нисам више могао да поднесем изолацију и почео сам да разговарам са другим особљем. Великодушно су ми опростили и поделили своје хорор приче о злостављању од мог шефа. Какав отварач за очи!

Правило # 4: Држите отворену дипломатију међу сарадницима.

Не морају бити ваши пријатељи, али требали бисте моћи да упоређујете белешке баш као и браћа и сестре о својим родитељима. Дисфункционални шефови често користе стару игру „подели и освоји“ како би особље одржало гибчност.

Једном кад сам схватио да то нисам ја, да је болесна, нефункционална корпоративна култура која је дозволила да мој шеф буде злостављан, морао сам да донесем одлуку. Мој тренутак истине наступио је кад сам схватио да сам постао неко кога нисам препознао и не волим. Депресивна, послушна, плаха, ко је била та особа? Желео сам да ми се врати дух и једини начин за мене био је да одем. Па сам дао отказ. То звучи лако. Није било. Требали су месеци да се пронађе посао који се осећао као добар потез, а не као велики корак уназад.

Правило бр. 5: Научите се дефинисати према томе ко јесте, а не према ономе што радите.

Или „Не заборавите да имате живот.„Многи од нас су одгајани да мисле да су нам крај сви и да будемо сви наше занимање. Прво што обично питамо једни друге након увођења је: „Па шта радите?“ Имао сам клијенте, одрасле мушкарце јадне на послу, који се суздржавају од идеје да дају отказ пре свега зато што немају појма ко су без посла. Породица и пријатељи (мој муж је био сјајан у томе) помажу нам да се сетимо да смо родитељи, чланови цркве и храма, тренери, мислиоци, читаоци, супружници, путници, животни авантуристи и још много тога. Ове улоге су сталне без обзира на посао.

Правило # 6: Увек запамтите да имате могућности; прекид је само један од њих.

Ако мислите да не мислите, постаћете депресивни, изгорела сенка свог бившег себе. Пронађите психолога, животног тренера или каријерног саветника који ће вам помоћи да повратите перспективу коју сте изгубили у паклу насилних шефова.

Не знам никога ко нема бар једну причу о Босс-зилла. Ноћни супервизор у Тацо Беллу или потпредседник компаније из Фортуне 500, све је то исто. Посттрауматски поремећај шефа (ПТБД) није шала. Требала ми је добра година да се престанем трести сваки пут кад ме нови шеф замоли у своју канцеларију на конференцију.

Правило # 7: Живјети добро је најбоља освета.

Обавештавање шефа Зилле било је једнако лоше колико сам и мислио да ће бити. Назвала ме је незахвалницом; Речено ми је да ће ме лош учинак пратити где год да одем. Оно што ме је смиривало током њеног беса знало је да сам знао да је мој нови посао у врло престижној институцији, која је морала да је убије. Није требала да зна да није било повећања плата.

ПТБД је поново ударио много година касније. Старији и мудрији, рано сам препознао знакове и кренуо у акцију брже него раније. Од тада сам самозапослена. Данас сам срећан што кажем да је мој шеф обично прилично разуман.