Резервни планови могу бити контрапродуктивни

Нова супротна студија сугерише да пуко промишљање резервног плана може смањити учинак циља и заправо наштетити шанси за успешно постизање вашег циља.

Типично, стварање резервног плана за организационе и личне циљеве сматра се разумним начином суочавања са неизвесношћу - да бисте били спремни ако ствари не буду ишле онако како се очекивало.

У новој студији, истраживачи из Висцонсин Сцхоол оф Бусинесс открили су да резервни план може довести до тога да људи не раде толико напорно и да буду мање успешни у постизању свог примарног циља.

Јихае Схин, доцент за менаџмент и људске ресурсе у школи, заједно са Катхерине Л. Милкман из школе Вхартон на Универзитету у Пенсилванији, извела је серију експеримената који су указали на штетне ефекте стварања резервног плана.

„Разговарао сам са Кати о томе како сам понекад оклевао да направим резервни план, јер сам некако мислио да би то могло наштетити мојим шансама за успех у мом примарном циљу“, каже Схин. „Кати је мислила да је то занимљива идеја и одлучили смо да је тестирамо.“

Схин и Милкман кренули су у тестирање идеје низом лабораторијских експеримената. Учесници су добили задатак да рашире реченицу и рекли су им да ће им, уколико покажу високе перформансе, дати бесплатну ужину или прилику да рано напусте студију.

Неким групама је тада наложено да смисле друге начине на које могу добити бесплатну храну у кампусу или уштедети време касније током дана у случају да у својој тренутној студији нису успеле довољно да зараде за ужину или превремено отпуштање.

Они у групама које су израђивале резервне планове показали су слабије перформансе задатка, а накнадни експеримент показао је да је кључни фактор који је покретао овај ефекат умањена жеља за успехом у циљу.

Иако постоје важне предности израде резервног плана, попут смањења уочене несигурности и омогућавања људима да се осећају пријатније у будућности, могу постојати и потенцијално мање познати трошкови.

Истраживачи сугеришу да разумевање тих трошкова може бити важно, посебно у оним случајевима када се циљеви могу постићи напорима. С друге стране, у случајевима када се то може постићи срећом или урођеном вештином, не очекује се да израда резервног плана смањује учинак голова.

Истраживачи сугеришу да иако проналазе потенцијалне трошкове израде резервног плана, то не значи да би људи требало да прођу кроз живот а да их никада немају. Кажу да бисте могли да истражите начине за ублажавање ових трошкова - као што је стратешкији начин израде резервног плана.

„Можда ћете желети да сачекате док прво не учините све што је у вашој моћи да бисте постигли свој примарни циљ“, каже Шин.

Извор: Универзитет у Висконсину