Задовољство радом повезано са стилом управљања супервизора
Др Ницолас Гиллет и колеге открили су да и претјерани надзор менаџера - оних који претње користе као начин мотивисања запослених - и организација које изгледа не вреднују доприносе појединаца - осујећују основне потребе појединца за аутономијом, компетентношћу и повезаношћу ( како се односимо према другима).
Заузврат ће ово окружење вероватно негативно утицати на наше благостање на послу.
Истраживање је објављено на мрежи у Спрингер’с-у Јоурнал оф Бусинесс анд Псицхологи.
У студији су истраживачи сазнали да је перцепција благостања важно питање јер начин на који се осећамо према себи чини више од четвртине разлика у радном учинку појединаца.
Посљедично томе, послодавци усмјеравају пажњу на добробит на радном мјесту као средство за побољшање морала и продуктивности.
У тренутној студији истраживачи су проучавали утицај перцепције организационе подршке (у којој мери организација вреднује доприносе радника) и међуљудског стила супервизора (било подршке аутономији подређених или контроле њиховог понашања) на добробит радника.
Истражитељи су извели два експеримента на 468, односно 650 радника, из комбинације малих, средњих и великих француских компанија.
Учесници су попунили упитнике питајући их о њиховој перцепцији стила управљања њихових надређених, као и у којој мери су осећали да их њихова организација подржава.
Резултати су показали да што су више запослени осећали да њихов надређени подржава њихову аутономију, то су били срећнији и задовољнији.
Исто је било и са већом перцепцијом организационе подршке. Једнако тако, када су се супервизори понашали принудно, притискајући и ауторитарно, или су организације доживљаване као неподржане, потребе радника су осујећене и они су имали нижи ниво благостања.
Истражитељи верују да њихови налази могу помоћи организацијама да се мање окрећу и покажу већу продуктивност.
„Наша студија показује да и организациони и менаџерски фактори утичу на задовољавање или фрустрирање основних психолошких потреба за аутономијом, компетентношћу и како се односимо према другима. По први пут смо показали да испуњење и фрустрација ових потреба игра централну улогу у побољшању или смањењу благостања на послу.
„Стога, да би задовољили потребе запослених, надзорници би требало да подређенима пружају могућности, уместо да користе претње и рокове, стратегију која би могла побољшати благостање њихове радне снаге.“
Извор: Спрингер
