Они склони кривици могу бити најтежи радници
Ново истраживање показује да су запосленици који су врло склони да се осећају кривима због разочарања својих сарадника међу најетичнијим и највреднијим партнерима.
Међутим, студија истраживача са Универзитета Јужне Калифорније Марсхалл Сцхоол оф Бусинесс такође сугерише да су ови људи који су врло склони кривици можда и најсклонији уласку у партнерства.
У својој студији, др. Сцотт С. Вилтермутх и Таиа Р. Цохен објашњавају да су људи склони кривњи драгоцени радни партнери, јер их брига због изневеривања нагони да заврше барем свој поштен део посла.
„Због ове забринутости за утицај својих поступака на добробит других, људи који су склони кривици често надмашују своје колеге мање кривице, показују ефикасније вођство и више доприносе успеху тимова и партнерстава у којима су. умешан “, рекао је Вилтермутх.
Међутим, исте те тенденције у понашању такође могу учинити да те особе нерадо улазе у одређена партнерства на послу, додао је он.
Студија је објављена у Часопис за личност и социјалну психологију.
У својој студији, Вилтермутх, доцент за менаџмент и организацију на Универзитету Јужне Калифорније Марсхалл Сцхоол оф Бусинесс, и Цохен са Универзитета Царнегие-Меллон, показали су да људи склони кривици могу избећи стварање међусобно зависних партнерстава са људима за које опажају бити компетентнији од себе.
То је зато што би постизање веће користи од њиховог партнера могло изазвати осећај кривице, објашњавају истраживачи.
„То може бити изненађење, али наша открића показују да људи који немају компетенцију не морају увек тражити компетенцију код других када бирају радне партнере“, рекао је Вилтермутх.
У студијама у којима је Вилтермутх тражио од учесника с којима би желели да се удруже да би извршили задатак, људи склони кривици са мање знања или вештина у тој области ређе су изабрали најкомпетентнијег партнера. Плашили су се да мање допринесу задатку од свог партнера и изневере их.
Експерименти су такође открили да су људи који су склони кривици такође чешће од других одлучили да им се плати само за њихов учинак. Такође се одлучују за плату на основу просека њиховог учинка и способности осталих чија је компетенција била сличнија њиховој.
„Склоност кривици смањује учесталост неетичног понашања“, рекао је Вилтермутх. „Људи који су врло склони кривици су савесни. Мање је вероватно да ће се ослободити туђе стручности и жртвоваће финансијску добит због забринутости како би њихови поступци утицали на добробит других “.
Они који имају надзорне улоге могу да користе ова открића да би створили најефикаснију динамику на радном месту и повећали продуктивност, сматрају истраживачи.
„Менаџери би могли да покушају да осигурају да људи који су склони кривици стварају партнерства, а можда чак и преузимају водеће улоге у тимовима, упркос страху људи који су врло склони кривици да би се прихватањем ових руководећих позиција могли поставити на позицију да изневере своје саиграче “, Закључио је Вилтермутх.
Извор: Универзитет Јужне Калифорније Марсхалл Сцхоол оф Бусинесс
