Послодавци користе менталитет „Повратак коријенима“
Спортске звезде као што је ЛеБрон Јамес нису саме у жељи да се „врате кући“ и врате на одређено место или посао. Истраживачи кажу да је „феномен бумеранга“ тако чест, послодавци искориштавају понашање и врбују и дочекују бивше запосленике.
Две нове студије које је заједно написао стручњак Универзитета у Илиноису за организационо понашање и управљање људским ресурсима показују како организације свих врста почињу да препознају и прихватају вредност регрутовања и добродошлице бивших запослених.
Од пешадијских војника до руководилаца, рачуновођа и професионалних кошаркаша, многе организације проактивно регрутују и запошљавају бивше запослене као начин за надокнађивање високих трошкова промета и заштиту од неизвесног процеса дружења запослених који замењују раднике.
„У идеалном случају, ти такозвани„ запосленици бумеранга “већ разумеју кључне компоненте радне структуре и културе организације, што их чини мање ризичним запошљавањем од придошлица“, рекао је др Т. Брад Харрис, професор рада и радних односа у Иллиноис.
„Поред разумевања организационе културе, запослени који се враћају могли би бити и посвећенији фокусној организацији по повратку, јер су, у основи, из прве руке научили да с друге стране трава није увек зеленија“, рекао је Харрис.
У раду објављеном у летњем броју часописа Психологија особља, Харрис и његови коаутори открили су да су искуства на која су наилазили запосленици бумеранга различита на више начина.
„Након анкетирања и интервјуисања стотина запослених, могли смо да видимо да је већа вероватноћа да ће запосленици бумеранга првобитно напустити организацију не због незадовољства послом, већ због неког личног шока, попут трудноће, пресељења супружника или неочекивана понуда посла “, рекао је Харрис.
„Помало неочекивано, такође смо открили да су запослени у бумерангу, у поређењу са запосленима који нису бумеранг, обично имали краћи оригинални радни однос са контакт организацијама.“
Иако је почетно истраживање Харриса и његових колега било једно од првих истраживања које је разоткрило процесе и искуства запослених у бумерангу, није утврдило како разлике у искуствима запослених у бумерангу утичу на њихов учинак поновног запошљавања.
Међутим, у недавном радном документу, Харрис и друга група истраживача проучавали су то питање користећи узорак запослених у бумерангу у Националној кошаркашкој асоцијацији.
Истраживање је показало да је учинак поновног запошљавања значајно предвиђен складом првобитног мандата и њиховим успехом током времена проведеног далеко од фокусне организације и услова повратка.
„Наше најновије истраживање сугерира да би организације требале схватити да нису сви бумеранзи једнаки“, рекао је Харрис.
„Приликом процене потенцијалних ангажовања бумеранга, организације би прво требале, и најочигледније, узети у обзир своје претходне историје учинка у главној организацији и код свог најновијег послодавца“, рекао је.
„Друго, организације би требале имати на уму да би запослени који су првобитно напустили људе под добрим односима и по својој вољи могли бити погоднији за повратак од оних који су напустили заједницу.
„И на крају, запослени који не одлазе дуго, можда поседују више пожељних атрибута запослених у бумерангу, попут тачног подсећања на организациону културу и разумевања друштвених норми које се у њој очекују.“
Харрис и његови коаутори не би се обавезали на конкретна предвиђања о Јамесовом повратку у Цлевеланд, напомињући да ће се њихови статистички налази најбоље применити на велике групе, а не на појединачне случајеве. Међутим, један од коаутора студије, Бриан Свидер, рекао је да је Јамесов учинак увек био изузетан, „што се уклапа у наше’ прошле перформансе предвиђају будуће аргументе о учинку ’“.
„Иако је првотна ЛеБронова одлука да добровољно напусти Кливленд била много исмејана, чињеница да је то очигледно био његовом вољом могла би да иде у корист Кливленда“, рекао је Свидер.
„Али наш модел не објашњава баш екстремни витриол који показују навијачи Цлевеланда или чак и власник, што овај случај чини посебно занимљивим. Иако многи љубитељи Хеат-а вероватно желе да је ЛеБронов мандат у Мајамију био дужи, краткоћа његовог боравка на Соутх Беацх-у требало би да насмеје навијаче Цавалиер-а. “
Извор: Универзитет у Илиноису
