Послодавци би требало да одбаце импликације потребе за радом код куће ван радног времена

Нова студија у Великој Британији даје преглед користи и стреса повезаних са технологијом која омогућава контакт са радним задацима непрекидно. Истраживачи су открили да „прилика“ да појединци раде код куће током нерадног времена може бити добра за неке, али за друге та способност може довести до стреса и беса.

Истраживачи са Универзитета Сурреи у сарадњи са Биркбецк-ом, Универзитетом у Лондону и Универзитетом у Екетеру прегледали су 56 студија на ту тему. Открили су да приступ „једне величине одговара свима“ коришћењу технологије ван радног времена, попут искључивања сервера е-поште ван радног времена, није погодан за потребе сваког запосленог.

У студији су истражитељи идентификовали низ фактора који доприносе томе да се људи одлуче да раде ван радног времена. Интернет и побољшања у информационим и рачунарским технологијама учинили су не-ручни рад све преносивијим и приступачнијим. Овај феноменални „жичани“ резултат резултира тиме да је запосленима далеко лакше да раде ван вану.

Истраживачи су открили да многи запослени осећају притисак своје организације да буду стално доступни и да се баве послом током нерадног времена. Стрес је погоршан када су очекивања о потребама била нејасна.

Утврђено је да су жеља да се докаже посвећеност и „пређу додатни километар“ разлози због којих су људи радили више од уговореног радног времена. Понашање запосленог може заузврат такође обликовати оно што се очекује и довести до додатних радних сати ван радног времена (нпр. Очекује се да ће колега који је увек био доступан бити доступан у будућности).

Међутим, истраживачи су такође открили да неки запослени заправо преферирају повећани приступ технологији и рад ван радног времена. Запослени објашњавају да им ова флексибилност побољшава контролу над радним оптерећењем, што доводи до повећања ефикасности и перформанси које сами пријављују.

Истраживачи су такође открили да запослени цене предности континуираног праћења протока информација и да буду у току са својим радом.

Студија „Добровољна употреба технологије у раду током нерадног времена: наративна синтеза емпиријског истраживања и истраживачког програма“ појављује се у Међународни часопис за рецензије менаџмента.

С обзиром на разлике у начину на који су запослени изабрали да раде, истраживачи препоручују послодавцима да појединцима дају контролу над њиховим обрасцима рада. Послодавци такође треба активно да укључе радника у било какве одлуке или политике у вези са употребом технологије како би запослени могли да убиру благодати модерних технологија, а да они не буду робови.

Водећа ауторка Свења Сцхлацхтер са Универзитета у Сурреи-у рекла је: „Неуспех у одвајању од посла може негативно утицати на добробит и здравље особе. Многи појединци пријављују осећај притиска да се пријаве након неколико сати ради завршетка посла, што је задатак који постаје све уобичајенији с напретком технологије. Међутим, друга страна овог је да неки заправо више воле флексибилност коју нуди.

„Иако послодавци који спроводе политике попут ограничавања приступа е-порукама ван радног времена чине корак у правом смеру како би осигурали добру равнотежу између посла и живота својим радницима, такви региментирани приступи када треба и не треба да раде не раде за свакога.

Послодавци морају да раде са својим особљем како би разумели њихове индивидуалне потребе кад год је то могуће. Међутим, запослени такође морају да преузму одговорност за своје радно понашање, јер на крају зависи од тога да ли ће искључити телефон или не. “

Др Алмутх МцДовалл, из Биркбецк-а, Универзитета у Лондону, рекао је: „Наше истраживање наглашава две чињенице. Прво, не постоји потпуно решење како максимизирати употребу технологије за комуникацију. Друго, треба да ставимо проблем на сто и образложимо очекивања о томе шта је разумно. Затим се договорите око неких граница уз задржавање флексибилности. “

Професор Илке Инцеоглу, са пословне школе Универзитета у Екетеру, рекао је: „Пронашли смо интернет и нова технологија може људима пружити флексибилност у начину рада и осећају да то може да их учини ефикаснијима и осећају се оснаженима.

Али други људи се осећају робовима непрестаној потреби да проверавају и одговарају на е-поруке, а менаџери морају да дају пример да би осигурали да је њихова добробит заштићена. “

Извор: Универзитет у Сурреиу