Да ли жене доносе боље пословне одлуке од мушкараца?
У студији су истраживачи са ДеГрооте Сцхоол оф Бусинесс на Универзитету МцМастер анкетирали више од 600 директора одбора.
Открили су да се за жене сматра да се не плаше да се супротставе традиционалним нормама и да цене мишљења различитих актера.
Испитаници у анкети такође верују да је већа вероватноћа да ће жене узети у обзир права других и заузети заједнички приступ у доношењу одлука. Овај приступ резултира бољим перформансама њихових компанија.
Студија је објављена на мрежи у Међународни часопис за пословно управљање и етику.
„Већ неко време знамо да компаније које имају више жена у одборима имају боље резултате“, рекао је др Цхрис Барт, професор стратешког менаџмента.
„Наши налази показују да имати жене у одбору више није само права ствар већ и паметна ствар. Компаније са мало женских директора можда заправо замењују своје инвеститоре. “
Барт и коаутор Грегори МцКуеен открили су да мушки директори, који су чинили 75 посто узорка анкете, више воле да доносе одлуке користећи правила, прописе и традиционалне начине пословања или слагања.
Насупрот томе, женски директори су мање ограничени овим параметрима и спремнији су за љуљање брода од својих мушких колега.
Поред тога, истраживачи верују да налази откривају да су жене директорице предузећа склоније доношењу одлука узимајући у обзир интересе више заинтересованих страна како би дошле до поштене и моралне одлуке.
Жене лидерке такође теже да чешће - и ефикасније - користе сарадњу, сарадњу и изградњу консензуса како би донијеле здраве одлуке.
Истраживачи верују да су жене природно знатижељније од мушкараца, што им омогућава да виде више потенцијалних решења.
Ово је посебно важно на нивоу одбора где су директори приморани да делују у најбољем интересу корпорације, узимајући у обзир ставове више заинтересованих страна, рекао је аис МцКуеен.
Стручњаци кажу да жене универзално чине око 9 посто чланова корпорација, упркос аргументима за родну равноправност, квоте и законе.
Доминација мушкараца у управним собама наставља се упркос доказима који показују да је женско вођство повезано са бољим организационим учинком, већим стопама поврата, ефикаснијим управљањем ризиком и још нижим стопама банкрота.
Барт и МцКуеен верују да нови докази могу помоћи у изједначавању чланства у одбору. Они верују да ће укључивање женских могућности квалитетнијег одлучивања дати одборима метод за бављење вишеструким социјалним питањима и проблемима који се тренутно суочавају са корпорацијама.
Како људи доносе одлуке?
- Образложење личног интереса: Доносиоца одлука мотивишу его, себичност и жеља да се избегну невоље. Ову методу најчешће показују мала деца која су углавном мотивисана да траже задовољство и избегавају бол;
- Нормативно образложење: Доносилац одлуке покушава да избегне „љуљање чамца“ придржавајући се правила, закона или норми. Стереотипни примери група које користе овај облик резоновања укључују организације са снажно успостављеним културама попут Мари Каи или америчких маринаца;
- Сложено морално образложење: Доносилац одлуке признаје и разматра права других у потрази за правичношћу користећи приступ социјалне сарадње и консензуса који се доследно примењује на не-произвољан начин.
Зашто би одбори имали више жена директора?
- Одбори са високом женском заступљеношћу имају 53 одсто већи повраћај на капитал, 66 одсто већи принос на уложени капитал и 42 одсто већи принос на продају (Јои и сар., 2007);
- Имати само једну женску директорку у одбору смањује ризик од банкрота за 20 процената (Вилсон, 2009);
- Када се именују жене директорице, одбори раније усвајају нове праксе управљања, као што су обука директора, процене одбора, структуре за планирање наследства директора (Сингх и Винницомбе, 2002);
- Жене чине друге чланове одбора цивилизованијим и осетљивијим на друге перспективе (Фондас и Сассалос, 2000) и смањују „играње игара“ (Сингх, 2008);
- Жене директорке чешће постављају питања него да климну главом кроз одлуке (Конрад и сар., 2008).
Извор: Универзитет МцМастер
