Стратегије за хронично преморене

П: Др Грег, недавно сам прочитао вашу књигу, Бустинг иоур Цорпорате Идол: Како се поново повезати са вредностима и повратити контролу над својим животом. Био сам импресиониран колико сте добро описали дисфункцију која стоји иза идентитета „прва компанија“, чега се придржавају толико корпорације. Молим вас, поделите више о овоме, шта подразумевате под корпоративним идолопоклонством и чега би људи који раде у овим срединама требали бити свесни.

О: У многим компанијама се очекује да дежурате 24/7. То укључује проверу е-поште и примање телефонских позива на одмору. У ствари, од људи се тражи да компанији дају приоритет већи од било чега другог што се догађа у њиховом животу.

Људи који се прилагођавају култури дежурства почињу да интернализују ове вредности које су најважније за компанију, што резултира личним идентитетом који постаје превише повезан са компанијом. Ово крајње стање називам када су људи од компаније направили најважнију ствар у животу, идолопоклонство корпорацијама.

Једном када неко крене путем корпоративног идолопоклонства, све више и више његовог времена и енергије одлази у компанију. Ово је врло опасно за појединца, јер ће рационализације почети да појачавају понашања која раде против сопственог здравља и могу оштетити односе са људима до којих нам је највише стало.

П: Шта се догодило у вашем радном искуству да вас подстакне да пишете? Уништавање вашег корпоративног идола?

О: Било је време када сам радио 90 сати недељно. Ловио сам илузију да ме посао може потврдити, што ме је водило да радим све дуже и дуже. Волео сам оно што сам радио и био сам истински верник у мисији компаније да револуционишем здравствену заштиту. Након што је мој производ пропао на тржишту и разбеснео купце, осећао сам се као да сам изневерио компанију и почео сам да се осећам без вредности.

То се променило на Јом Кипуру пре скоро седам година. Иом Киппур је јеврејски дан помирења, када размишљамо о претходној години, покушавамо да схватимо где смо „згрешили“ и како да наредне године будемо бољи. Из неког разлога почео сам да размишљам о гријеху идолопоклонства.

Кад сам почео да одбацујем идолопоклонство као ону древну „ствар обожавања статуа“ - нешто што није релевантно за савремени свет - у глави ми се појавила ова фраза: „Треба да радиш оно што је најбоље за компанију“.

На послу смо све време користили ту фразу да оправдавамо непопуларну одлуку, попут отпуштања или потискивања производа који није био спреман, знајући да ће купци бити бесни. Радити оно што је најбоље за компанију није исто што и радити најбоље. Схватио сам да сам од своје компаније направио идола и одлучио сам да људе ставим на прво место.

Годину дана касније радио сам трећину мање сати без промене посла и каријера ми је цветала.

П: У 2. делу књиге имате одељак о томе на које врсте личности треба пазити и о најбољем начину рада са њима. Навели сте их као: Шкорпион, Лисица и Вук. Молимо опишите шта мотивише ове врсте, њихове снаге и слабости и предлоге како да се носите са њима.

О: Док сам интервјуисао људе за књигу, стално сам слушао приче које су имале иста три лика: ласкавац, ревнитељ и особа која се зезне након што је урадила праву ствар. Да сам знао како да идентификујем те људе док сам био у пословном свету, избегао бих много потешкоћа.

Класификације Миерс-Бриггс и Еннеаграм нису у корелацији са овим типовима ликова. Створио сам нови систем, инспирисан баснама и параболама.

Шкорпион, назван из басне о Шкорпиону и Жаби, ревнитељ је који на пару котрља људе у потрази за његовом визијом, чак и када је то самоуништавајуће. Ваша срећа и потребе нису на радару Шкорпиона. Пре или касније бићете убодени.

Лисица, названа по басни Лисац и врана, ставља себе на прво место и манипулише другима да би напредовала. Лисица ће узети заслуге за ваш успех и кривити вас за њихов неуспех. Лисица заправо ништа не зна, а ако се стави у позицију у којој треба да раде, а не само да разговарају, њихова неспособност брзо постаје очигледна.

Вук, назван из параболе о лисици и вуку, је товарна животиња која приликом доношења одлуке узима у обзир добробит других. Вукови су моћни и ефикасни. Али они су превише поверљив, лак плен за Лисицу која жели да напредује или Шкорпиона који тражи топовско месо.

Ако знате животињски карактер свог шефа и сарадника, знаћете коме треба веровати у којим околностима.

П: Реците нам шта подразумевате под вредностима „људи су на првом месту“ и зашто је овај систем вредности толико критичан за целокупно ментално здравље.

О: Вредности којима су људи на првом месту супротна су систему вредности који је први у компанији. У свим околностима радимо оно што је најбоље за људе, укључујући и нас саме. Вредности покрећу наше приоритете, што заузврат доводи до одлука и радњи које доносимо у свакодневном животу. Променом својих вредности из компаније - прво у људе - започели смо низ малих промена које чине много испуњенији живот. Ставити људе на прво место значи пребацити време са посла на људе.

Један од најбољих начина да будемо срећни је проводити време са људима до којих нам је стало. Хронични прекомерни рад доноси висок ризик од депресије и болести повезаних са стресом.

П: Говорите о стварности канцеларијске политике и о томе како људи заиста могу да се укључе у њих на позитиван начин. Молимо вас дајте неке смернице зашто и како људи могу имати користи од учешћа у њима.

О: Политика је стварност на радном месту. Ако одлучите да не учествујете, уступате своју моћ другима. Бављење политиком може бити једноставно као упознавање више људи и тражење начина да им се помогне. Бављење политиком даће вам основу моћи да се браните од бескрупулозних. Једноставан начин да започнете је ручак са људима из других одељења.

П: На крају, додајте било шта друго што бисте желели да читаоци однесу након читања књиге и где могу да је купе.

О: Стављање људи на прво место је врли циклус. Како почнете да радите мање сати, више ћете спавати и почињете да се осећате боље, што ће вас подстаћи да радите још мање сати. На послу више одмора и мање стреса значи боље одлуке и мање грешака.

Уништавање вашег корпоративног идола доступан је на Амазону и може га наручити било која књижара.