Психологија вођства на радном месту: снажна, стабилна трансформација

Ако сте менаџер са намером да извршите утицај, погледајте снаге вашег тренутног одељења. Можете градити према ономе што замишљате (и даље привући пажњу других) снажном, стабилном трансформацијом од места где сте тренутно, уместо да доносите драстичне промене.

Ко не зна бич промене правила када је очигледно лоше обавештен или на брзину донесен? Када се очајним надзорним мерама кооптирају смернице и потребна документација?

Не губи се на људима када се покушај раста дешава потпуно вештачки, за разлику од природно.

Пословна психологија подржава вођење са позиције снаге, али већину људи слепо води одговорност - присиљавање руку када се плаше, пренагљено преуређивање водича када се исходи одоздо, указујући на оно што не функционише, уместо да пажљиво траже шта ради.

Наметати промене засноване на страху од обавеза, а не тежити ка напољу са места снаге је глупо.

Страхови нас могу водити у нашем пословном и личном животу или се можемо борити са њима. Ово последње се најбоље дешава када погледамо право у њих, широм отворених очију, а затим заобиђемо стисак који су нам придржали.

Где да?

Идите право на оно што нам је најбоље послужило, чак и ако је тренутно искварено и унакажено. Макните се од ватромета беса вашег менаџера, склоните се варницама и пепелом који се и даље спуштају и тактички се повуците на тренутак да сакупите снаге. Ако током тих хаотичних, стресних времена не размишљате ни о чему другом, требало би да се надовежете на оно што ви и ваш тим знате, можете учинити добро и заиста оно што вас (и све нас) тера са занимањем и фасцинацијом (или љубављу) у царство личних тешкоћа).

Очајнички канџирајући за напредовање или повратак у доброј милости завршиће само лоше. Уместо тога, направите простор за стабилан замах напред - промене које ће на крају одјекнути.

Почевши од талената вашег и сопствених талената и узимајући у обзир достигнућа и мотивацију одељења, природније ћете се попети на виши ниво. Ентузијазам, виталност, визија (индивидуална и колективна) одвест ће вас много даље од постављања неког циља изван сфере онога што већ имате.

Потражите кризалице. Чак и најмање снаге изнутра могу се искористити и развиће се обновљеним погоном и фокусом. Наплативши себи највећи задатак од свих, укрцавањем свих и појединачно мотивисани циљевима усмереним на личност (који подједнако покрећу тим), нећете имати времена ни да се задржавате на прошлим грешкама или погрешним корацима.

Само то уради другачије. Нема више чврстог стиска и спискова циљева у изобиљу. Покушајте стрпљиво да видите шта би требало да буде очигледно, али вас и даље редовно збуњује и измиче.

Ако је ово заиста тактичка промена за вас, држите се срца. Упркос вероватно добром утицају на ефикасност вашег одељења, утицај на оне које сте довели до плодних резултата биће највећи и дуготрајан. То ће несумњиво подстаћи ваше будуће покушаје значајних промена, без обзира на утицај на дно компаније.