Како супротстављање интуицији доводи до самозаваравања

Да ли је икада било када сте о нечему имали интуитиван осећај, али сте се противили томе? Без обзира на то како се одиграо тај одређени исход, вероватно је било непријатно ићи против црева.

Уобичајено је да се о интуицији мисли као о магичном извору. Али то је заиста изграђено из низа аутентичних искустава која појачавају наше начине размишљања и начина на који смо временом. Једном када доживите успех следећи одређени пут избора, вероватно ћете поновити тај образац размишљања. Исто тако, ако низ избора доведе до негативног исхода, сетићете се тих података за следећи пут.

Временом и искуством почињемо да развијамо осећај који с љубављу називамо нашим „осећајем црева“. Тешко је рећи колико су тачна осећања тачна у вођењу наших индивидуалних избора, али једно је сигурно, они имају значајан утицај на нашу самопоимање и како се међусобно повезујемо.

Када кренемо против црева, то може бити облик самоиздаје. Ово може бити тешко помирити. Наша интуиција је тако уско повезана с тим ко смо, када сумњамо у то, ствари могу брзо постати збуњујуће.

У књизи Лидерство и самозаваравање: Излазак из оквира, који је 2000. објавио Институт Арбингер, аутори објашњавају како нам се овај процес догађа корак по корак:

1. Чин супротан ономе што сматрам да треба да учиним за другог назива се актом „самоиздаје“.

2. Када издајем себе, почињем да гледам свет на начин који оправдава моју самоиздају.

3. Када видим свет на самооправдавајући начин, мој поглед на стварност постаје искривљен.

Даље дају пример младог пара и њиховог новорођеног детета. Оба родитеља исцрпљена и збуњена изненадним и опсежним променама у њиховом животу и начину спавања, попут многих типичних ноћи у овим околностима, беба почиње да плаче. Очева прва интуитивна мисао је: „Требао бих да устанем и приклоним се беби“. Али уместо тога, он одлучи да се претвара да спава и чека да се његова жена пробуди и побрине за бебу, идући у потпуности против његовог првог импулса. Сада је издао своју интуицију. Једном када се то догоди, лако је почети оправдавати његово издају мислима о његовој жени, на пример, „требало би да устане с бебом, сутра морам да радим цео дан“. Или, „Опрао сам суђе, окупао се и хранио бебу вечерас, ред је да она нешто учини.“

Баш као и отац у овом сценарију, када изневеримо своја интуитивна осећања, брзо почињемо да надувамо поглед на себе у смислу онога што смо учинили исправно, док једнако надувамо и поглед на друге у погледу онога што су они учинили погрешно, или нису успели. Кроз овај процес наша перспектива постаје искривљена.

Можете замислити врсту међуљудског сукоба до којег би нас ово могло довести. Како настављамо да негирамо своје почетне импулсе, слој за слојем постављамо самоиздају и самообману, све даље и даље од својих природних, истинитих и транспарентних осећања, и све замршеније повезани у своја осећања дефанзивности, реактивности, расуђивања , и сумња.

А утицај самообмане је далекосежан. Институт Арбингер описује самозаваравање на овај начин: „Слепи нас за праве узроке проблема, а кад једном постанемо слепи, сва„ решења “којих се сјетимо заправо ће погоршати ствари. Било на послу или код куће, самообмана заклања истину о себи, квари наш поглед на друге и наше околности и кочи нашу способност да доносимо мудре и корисне одлуке. “

Па како можемо да се решимо ако слушамо своју аутентичну интуицију или смо заслепљени сопственом самообманом? Почињемо с истраживањем наших мотива и истраживањем да ли су искрени или скривени.

А одатле је једноставно. Трудимо се да радимо боље. Доносимо једну по једну одлуку, увек тежећи аутентичној, транспарентној комуникацији, знајући да ћемо на том путу имати погрешних корака. Као што замах може кренути у правцу самоиздаје, ми имамо моћ да замах окренемо у правцу самопоуздања.

Како растемо у овој вештини, растемо у својој способности да верујемо својим природним импулсима и да верујемо својој интуицији, одједном осетивши осећај.

Референца:

Институт Арбингер (2000). Лидерство и самозаваравање: Излазак из оквира. Сан Францисцо, ЦА: Берретт-Коехлер Публисхерс.