Да ли је нарцизам лидерска особина?
Неки аспекти нарцизма помажу појединцима да постигну успех. Нова студија даје преглед руководилаца предузећа са нарцисоидним личностима: Да ли дугорочно чине више штете него користи за организацију?
Нарциси су, по дефиницији, арогантни, имају грандиозне визије о сопственој важности, верују да су посебни и имају јединствене дарове које други немају, имају осећај да имају право, експлоатишу и недостаје им емпатије. Укратко, све се врти око њих јер мисле да су бољи од других.
То нису врсте особина које већина људи сматра пожељним лидерским особинама.
Катхи Сцхнуре зна. Током рада у корпоративном свету научила је из прве руке о токсичним лидерима и штетном ефекту који они могу имати на организацију.
Имала је шефа који је показивао све карактеристике нарциса.
„Једном сам завршила пројекат у којем сам одрадила 90 посто посла и сједила на састанку на којем је мој шеф дао извјештај и узео потпуну заслугу за обављање посла“, присјетила се.
„Био сам запањен што није бар признала да сам имао улогу у изради извештаја. Заиста је веровала да је обавила сав посао. Сматрала је да је она шеф, тако да је све што је постигнуто нешто што је учинила “, рекао је Сцхнуре, сада докторски кандидат на Георгиа Тецх.
Будући да носи ожиљке рада за нарцисоидног шефа, Сцхнуре фокусира своја истраживања на токсичне вође.
У свом раду упоређивала је оцене лидерског потенцијала за оне који имају висок ниво нарцизма са онима који показују низак до просечан ниво на скали нарцисоидности. Резултати су показали да нарцисоидни лидери имају и позитивне и негативне особине.
Открила је да они који високо оцењују на скали нарцисоидности имају знатно вишу оцену потенцијалних лидерских способности од оних са ниским до просечним оценама.
„Ти резултати би указивали на то да би се визија, самопоуздање и понос због сопствених постигнућа могли претворити у ефикасно вођство у организацији или тиму“, рекла је.
С друге стране, док нарциси стичу водеће улоге, често на основу своје каризме и способности да убеде друге да прихвате њихово гледиште, неке од основних особина или „тамних страна“ на крају ће испливати на површину, спречавајући било какво „добро“ вођство “, Додала је.
Али како је могуће рећи да ли особа поседује нарцисоидне склоности?
Постоји неколико валидних алата којима се мери нарцизам, а најчешће се користи Нарцистички инвентар личности (НПИ).
Сцхнуре је у свој рад укључила НПИ мерења, укључујући експлоатацију / овлашћење, вођство / ауторитет, супериорност / ароганцију и само-апсорпцију / само-дивљење.
„Особа која високо оцењује ова четири фактора може се описати као нарцисоидна“, рекла је.
Неки би нарцисоидце могли сматрати снажним и самопоузданим предоџбама о себи, што се генерално сматра повољном карактеристиком ефикасних вођа.
Међутим, нарцизам је више него позитивна слика о себи, рекао је Тимоти Џаџ, индустријски организациони психолог са Универзитета на Флориди. „Прелази позитивно у грандиозно.“
„Нарциси су изузетно конкурентни, саможиви, експлоатативни и егзибициони. Они имају тенденцију да се окруже молитељима које сматрају инфериорним.
„Када су изазвани или перципирају конкуренцију, они често дерогирају и подривају било кога, чак и оне који су им најближи, они доживљавају као претње (а нажалост, будно скенирају у потрази за претњама)“, објаснио је он.
Међутим, истакао је да „иако већина нарциса вероватно има позитиван само-концепт, већина оних који имају позитиван само-концепт нису нарциси“.
Нарциси се често називају харизматичним, али те две особине нису исте.
„Харизматични лидер дели неке особине нарцизма. И једно и друго може привући људе и у том смислу су нарциси харизматични. Али харизматични вођа није нужно нарцис.
„Каризматични вође нису експлоататор; не газе друге да би добили оно што желе. Уместо да показују емпатију према запосленима “, рекао је Сцхнуре.
„Ганди је био харизматични вођа и веома му је било стало до других. Нарцисоидима није стало до других уколико не помажу у постизању својих циљева “, рекла је.
Ипак, неки се нарциси сматрају продуктивним због своје способности да надахну друге својим визионарским и харизматичним личностима које су ефикасне у окружењима која захтевају снажно вођство.
Међутим, каже Сцхнуре, док нарциси виде велику слику и имају снажну визију, истраживања показују да нису добри у раду са другим људима и на крају постају штетни за организацију.
„Добре су главе, делом и због њихове способности да артикулишу циљеве и привуку људе свом начину размишљања. Али у погледу свакодневног вођства, они могу бити токсични за подређене.
„То постаје посебно очигледно након што њихови запослени упознају начин на који делује нарцисоидни вођа. Повољни први утисци које оставе нису одрживи током одређеног временског периода “, рекла је.
„Једна од тачака моје студије била је да покажем да се нарцизам може мерити ван клиничког окружења и да би менаџери за запошљавање требали бити свеснији ове особине личности. Иако би почетни изглед могао бити повољан, требало би да се потруде пре него што ангажују особу са нарцисоидним склоностима.
„Више организација би требало да покуша да процени нарцисоидност пре ангажовања или унапред промоције како би их избегао“, рекао је Судија. Додао је да је „будалаштина“ мислити да се нарцизам може исправити као резултат организационе интервенције.
„У најбољем случају, организације могу покушати да задрже и контролишу нарциса“, рекао је.
Међутим, код ангажовања јаслица случај је купца да се чува јер, како судија наглашава, „немало истраживање истражује да је нарцизам прилично токсична особина“.
Сцхнуре каже да је друга стратегија за избегавање запошљавања нарциса путем референци.
„Менаџери за запошљавање не би требало да разговарају само са онима са референтне листе подносиоца захтева. Разговарајте са људима који су радили за ту особу и појавиће се тачнија слика. Такође, будите опрезни како апликант говори о достигнућима и успесима.
„Каже ли он или она„ ја “, или не, а не„ ми “? То је дојава за его и сопствени интерес особе “, истакла је.
„Људи који најуже сарађују са нарцисима најбоље их познају и углавном им дају ниске оцене вештина руковођења и кажу да су лоши у развијању тимског рада међу радницима. У ствари, они могу да поделе “, рекла је.
Нарцисте је упоредила са камелеонима, који се могу стопити са њиховим окружењем.
„Добри су у различитим изгледима. Они ће урадити или рећи оно што други људи желе да чују, а затим често и супротно. “
„Ретко их зауставе на капији, али могу да наштете организацији кад их приме“, рекла је.
Извор: Друштво за индустријску и организациону психологију (СИОП)
