Повећања плата дугорочно можда неће побољшати задовољство послом

Нова студија открива да, иако су људи углавном задовољнији својим послом након повећања зараде, задовољство је често кратког века, посебно ако је налет на плату једнократни догађај.

Истражитељи су открили да се задовољство послом побољшава с очекивањем повећања чак и пре повећања плата, али онда задовољство бледи у року од четири године од повећања зарада.

У студији су истраживачи са Универзитета у Базелу спровели детаљну истрагу о вези између задовољства послом и промена плата. Веза је важна јер је задржавање људског капитала главна брига за послодавце.

Економисти др. Патриц Дириваецхтер и Елена Схвартсман објашњавају да је задовољство послом предиктор дуготрајности запослених. Њихова студија се појављује у Часопис за економско понашање и организацију.

За ову студију анализирано је готово 33.500 запажања репрезентативног немачког социјално-економског панела, при чему је већина појединаца указала на задовољство послом од седам на скали од нула до десет.

У складу са очекивањима, студија је утврдила да је на задовољство послом позитивно утицало повећање плата.

Друштвена поређења такође су имала улогу у томе; задовољство послом додатно се повећало када је зарада појединца порасла за више од надница његових вршњака у истом периоду.

Штавише, истраживачи су показали да су запослени већ били задовољнији својим послом годину дана пре ефективног повећања зарада, тј. Изгледа да је на њих позитивно утицало пуко очекивање таквог догађаја.

Међутим, пораст задовољства послом након повећања зарада само је привремен, јер ефекат готово нестаје у року од четири године.

Према бихевиорално-економској теорији, ово се може објаснити чињеницом да људи свој приход не процењују у апсолутном износу, већ у односу на претходни приход.

Штавише, људи се временом прилагођавају свом новом нивоу зарада, тако да већа плата постаје нова референтна тачка за будућа поређења.

Чини се да су исти механизми деловали у супротном смеру: негативне реакције на смањење плата биле су изненађујуће привремене.

Истраживач верује да је ово запажање у складу са прилагођавањем референтних тачака и социјалним поређењима - пошто је већина смањења плата повезана са шоковима специфичним за компанију или индустрију, она обично утичу и на колеге појединих појединаца.

Све у свему, истражитељи закључују да повећање плата може бити средство за мотивисање запослених, али само под пажљиво осмишљеним условима.

На пример, могућност повећања зарада треба редовно примењивати и често пратити унапређења. Стога, повишење мале заслуге сваке године може бити ефикасније од већег, ређег повећања.

Извор: Универзитет у Базелу