Лична стратегија постављања циљева утиче на односе
Према истражитељима, понашање постављања циљева може утицати на то да ли ће људима бити угодно да деле и комуницирају.
На пример, људи са „мајсторским циљевима“ желе да се побољшају. Можда желе да добију боље оцене, остваре већу продају или пристану на ту троструку петљу.
С друге стране, људи са оним што психолози називају „циљевима учинка“ покушавају да надмаше друге - да би добили бољу оцену од пријатеља или били запослени у години.
Обе врсте циљева могу бити корисне у различитим контекстима.
П. Маријн Поортвлиет са холандског универзитета Тилбург и Целине Дарнон са француског универзитета Цлермонт проучавали су социјални контекст ових циљева - шта они чине вашим везама.
Њихов рад се налази у часопису Актуелни правци у психолошкој науци.
Поортвлиетов рад усредсређен је на размену информација - да ли су људи отворени и искрени када раде заједно.
„Људи са циљевима учинка су варљивији“ и мање је вероватно да ће информације делити са сарадницима, како у лабораторији, тако и у стварним канцеларијама које је проучавао, каже Поортвлиет.
„Разлог је прилично очигледан - када желите да надмашите друге, нема смисла бити искрен у вези са информацијама.“
С друге стране, људи који покушавају да се побољшају су прилично отворени, каже он. „Ако је крајњи циљ побољшати се, један од начина да то постигнете је бити врло кооперативан са другим људима.“
Ово може помоћи у побољшању радног окружења, иако људи са овим циљевима не морају нужно размишљати о социјалним односима. „Они заправо нису алтруисти. Друштвену размену виде као средство за постизање циљева самопобољшања “.
Друга истраживања открила су да су људи са овим циљевима само-побољшања отворенији да чују различите перспективе, док људи са циљем учинка „радије кажу само:„ Ја сам у праву, а ти грешиш “.
Није увек лоше бити конкурентан, каже Поортвлиет. „На пример, ако желите да будете олимпијски шампион, наравно да је лепо имати мајсторске циљеве и вероватно би требало да имате мајсторске циљеве, али дефинитивно су вам потребни циљеви учинка јер желите да будете победник, а не вицешампион.“
Али важно је размислити о томе како циљеви утичу на социјално окружење.
„Ако заиста желите да успоставите конструктивне и дуготрајне радне односе, онда бисте заиста требали уравнотежити различите нивое циљева“, каже Поортвлиет - размишљајући не само о постигнућима сваке особе, већ и о тиму у целини.
Неки људи су природно конкурентнији од других. Али такође је могуће да менаџери промене врсте циљева које људи имају, на пример, дајући бонус за најбољег запосленог.
То би могло подстаћи људе да поставе циљеве учинка и такмиче се једни против других. С друге стране, такође би било могуће структурирати бонус програм који би људима доделио награде на основу њиховог индивидуалног побољшања током времена.
Извор: Удружење за психолошке науке
