Две главе нису увек боље од једне

Стара изрека „две главе су боље од једне“ није увек тачна, показало је ново истраживање Универзитета у Пенсилванији, школа Вхартон.

„Људи који доносе пресуде радећи са неким другим сигурнији су у те пресуде. Као резултат тога, они узимају мање информација од других људи “, рекла је психологиња Јулиа А. Минсон, др., Која је приметила да ова„ кратковидност брише сваку предност коју пар може имати у односу на појединца. Проблем је сам процес сарадње “.

Да би тестирали своју хипотезу да поверење рођено у сарадњи узима данак на квалитету пресуде, Минсон и њен коистраживач затражили су од 252 људи да процене девет количина повезаних са америчком географијом, демографијом и трговином, било појединачно или у паровима након разговора.

Тада су им понуђене процене других појединаца и парова и дозвољено им је да преиспитају своје, тако да коначне процене могу произаћи из напора две до четири особе.

Да би засладили лонац, учесници су зарадили 30 долара бонуса за сваку од две рунде процењивања, али су изгубили 1 долара за сваки процентуални поен у коме њихова процена одступа од тачног одговора. Појединци су такође оценили своје поверење у своје пресуде.

Истраживачи су открили да су људи који раде са партнером били сигурнији у своје процене и знатно мање спремни да прихвате спољни савет. Претпоставке парова биле су у почетку незнатно тачније од претпоставки појединаца.

Али након ревизије, та разлика је нестала, напомињу истраживачи. Чак и комбиноване пресуде четири особе нису дале ништа боље резултате од пресуде двојице или тројице.

Коначно, истраживачи су открили да би њихови парови попуштали спољном уносу, њихове процене биле знатно тачније.

Минсон каже да се не жури са избацивањем тимског рада. „Али пошто је сарадња скупа и дуготрајна, менаџери би је требало ефикасно користити“, рекла је она, напомињући да група од 10 није десет пута боља.

„Математички, највећи прасак добијате када долазите од једног доносиоца одлуке до два“, рекла је. „За сваку додатну особу та корист пада у кривини према доле.“

Свесност трошкова тимског рада је важна, додала је. „Ако људи постану свесни да сарадња доводи до повећања прекомерног самопоуздања, можете поставити начине за његово ублажавање“, рекла је она. „Могло би се позвати тимове да размотре и детаљније обраде улоге једни других.“

Исто важи и за пар који бира хипотеку или аутомобил, упозорава Минсон. „Само зато што одлуку доносите са неким другим и осећате се добро због ње, немојте бити толико сигурни да сте решили проблем и да вам не треба помоћ ни од кога другог“, рекла је.

Налази се појављују у часопису Психолошка наука.

Извор: Удружење за психолошке науке