Напредовање у каријери везано за радну страст

Нова истраживања сугеришу да је начин за напредовање на конкурентном радном месту заиста веровање у оно што радите.

Нова пословна студија Универзитета Бригхам Иоунг открила је да је већа вероватноћа да ће се статус и утицај повећати код запослених који су „истински верници“ у мисији своје организације него код неверника.

„Многе организације данас имају добро дефинисану мисију са трајним принципима који су важни, не само за запослене, већ и за друге заинтересоване стране“, рекао је др Јохн Бингхам, професор БИУ за организационо вођство и стратегију.

„То је помак са старе парадигме. У овим компанијама је мање важно кога познајете. “

Патагониа, Вхоле Фоодс Маркет, Тхе Боди Схоп и Интел су неколико познатих компанија са седиштем на мисијама које могу одговарати овом калупу.

Студија је открила да они који показују снажно уверење у мисију или узрок бренда постају утицајнији у важним круговима компаније, док они који се једноставно усредсређују на ударање сата постају перифернији играчи - без обзира на формалну позицију компаније или укупне перформансе.

За студију која се појављује на мрежи у часопису о управљању Организација наука, Бингхам и његове колеге анкетирали су запослене у организацијама са културама заснованим на мисијама.

Једна од тих организација била је произвођач обуће на отвореном, заснован на принципима еколошке одрживости, који учествује у неколико зелених политика, попут субвенционисања запослених који возе бицикле за рад и куповине електричне енергије генерисане ветром.

„Они који су истински веровали у сврху ове компаније сматрани су вођама идеја и утицали су на то како други запослени гледају на њихов рад“, рекао је Бингхам. „Ако је мисија легитимни део идентитета организације, то обично буде случај.“

Претходна истраживања која су се бавила статусом компаније фокусирала су се на личне особине појединаца - висину, пол, расу - и структурне факторе, попут формалних позиција које неко заузима.

Бингхам верује да, иако су ти фактори утицајни у многим компанијама, нова радна снага укључује појединце који су страствени у стварима и траже послодавце који „раде добро и раде добро“.

Он и његове колеге сада тестирају колико су руководиоци смањења плата у врхунским јавним предузећима спремни да раде да би радили за друштвено одговорну фирму.

„Имати организацију засновану на мисији има велики потенцијал за регрутовање и задржавање талената“, рекао је Бингхам. „Али то мора бити легитимно. Ако врховни менаџмент не верује или га једноставно користи као трик, то неће успети. "

Извор: Универзитет Бригхам Иоунг