Дјеломично путовање може да изазове напоре лидерства

Истраживачи са Универзитета Џорџија Јужни и Универзитета Бригхам Иоунг открили су пристрасност према којој су радници склони људима који се налазе на истој физичкој локацији.

„Људи који раде на даљинском раду у тиму могу бити у неповољном положају када их се сматра вођом“, рекао је др. Цоди Реевес, доцент за организационо вођство и стратегију на Универзитету Бригхам Иоунг.

Другим речима, ако компанија има надзорника у седишту који практично комуницира са остатком тима који се физички налази заједно, већа је вероватноћа да ће имати проблема са вођством.

Истраживачи су открили да уобичајени проблеми управљања који су повезани са радом на даљину укључују борбу за напајање, конфузију, проблеме у комуникацији - све ствари које извршитељи не желе када покушавају да обаве посао.

Истражитељи имају следећи савет: Ако желите ефикасног вођу када су у вашем тиму телекомутери, уверите се да се лидер физички налази са већином групе или да сви раде на даљини.

Реевес и колеге са Џорџија Саутерниста, Универзитета Ајова и државе Оклахома тестирали су своје теорије лидерства успостављањем 84 тимова студената са четири особе, а затим им насумично додељивали конфигурације тимова.

Конфигурације су укључивале подударање тимова физички заједно, стварајући тимове који су били делимично лоцирани, а делимично виртуелни, и који су имали тимове који су били потпуно виртуелни (интеракција само путем технологије).

Истраживачи су потом тимови завршили активности доношења одлука, а затим су одговорили на анкету о искуству у коме су оценили друге чланове тима.

„Сазнали смо да ако желите да се појави јасан вођа, боље вам је да се сви налазе лицем у лице или да сви раде на даљину“, рекао је Реевес.

„Тада почнете да мешате и подударате - неке на локацији, неке виртуелно - тада наступа права забуна.“

Ако било шта друго, Реевес сматра да би истраживање требало да заустави компаније када разматрају политике рада на даљину. То је нешто што се није догодило довољно пре 10 година када је рад на даљини постао бес.

„Били су толико забринути да ли то могу или не могу, никада нису застали да размисле да ли би требали“, рекао је Реевес позивајући се на филм „Јурассиц Парк“.

„Срећом, чини се да многе компаније сада имају промишљенији приступ када одлучују да ли и када даљинско пословање има смисла за њихов рад.“

Др Стевен Цхарлиер, доцент за менаџмент на Георгиа Соутхерн Университи, главни је аутор студије која је објављена уТхе Леадерсхип Куартерли. Др. Грег Стеварт (Универзитет у Ајови) и Линдсеи Грецо (Оклахома Стате Университи) такође су коаутори.

Извор: Универзитет Бригхам Иоунг