Активности ван посла могу побољшати продуктивност међу неприликама компаније

Нова истраживања показују да има наде кад нађете да радите у компанији која има корпоративну културу или вредности које се не поклапају са вашим личним идеалима.

Питање је важно како за послодавце, тако и за запослене, јер се неприкладност запосленика често повезује са лошом продуктивношћу која утиче на очекивања послодаваца и резултира слабим моралним штетним здрављем запослених.

Истраживачи су открили да проналажење смисла изван посла и проактивно прилагођавање дужности на послу могу помоћи људима који не успеју да се споје са културом компаније да остану ангажовани и постану продуктивнији радници.

У недавној студији, запослени који се нису добро уклапали у културу њихове компаније могли би да остану ангажовани и продуктивни кроз израду послова и побољшане активности у разоноди, према Риану Вогелу, доценту за менаџмент, Пенн Стате Ерие, који је радио са Јессицом Роделл и Јохн Линцх, обојица са Универзитета у Џорџији.

Вогел је рекао да је ово добра вест за многе запослене који можда не раде на идеалним пословима или у организацијама. Пре тога, сматрало се да су запослени пасивни примаоци својих радних ситуација, додао је он.

„Већина књига и информација које видите у популарној штампи оријентисани су на идеју да компаније ангажују како би се добро уклопиле у вредности компанија, и то има неке користи, али, нажалост, постоје и неки недостаци“, рекао је Вогел.

Иронично, унајмљивање радника који одговарају стандардима резача колачића може се повратити.

„Ако имате превише људи који су потпуно исти у организацији, то може учинити организацију стагнирајућом и отпорном на промене.“

Запослени који имају различите вредности - или су неприкладни - могу се борити у организацији, рекао је Вогел.

„За појединца, ако се не уклопите, то може бити лоша радна ситуација“, рекао је Вогел. „Не осећате се као да припадате, ваш рад има мање значења и можда ћете имати проблема са одржавањем перформанси на том радном месту.“

Израда послова омогућава радницима да модификују своје радне дужности како би се боље подударали са личним способностима и интересима, рекао је Вогел. Такође може да омогући запосленима да комуницирају са колегама који имају већу подршку или са којима је можда лакше да се слажу.

Према Вогелу, особе које се не одговарају на послу можда се неће одијевати или понашати другачије од осталих радника. Статус неприкладности је више оно што радник цени, додао је.

"То би могли бити људи који су неприкладни за радар", рекао је Вогел.

„То су људи којима се можда другима чини добро, али који се свакодневно појављују на послу и осећају се као да им није место. Можда они високо цене повраћај у друштво, али раде за дуванску компанију или можда цене аутономију и доношење сопствених одлука, али раде за високо бирократску организацију. “

Вогел је рекао да организације треба да буду свесне колико су ново значење и вредност пресудни за нове раднике.

„Оно што је још више забрињавајуће је следећа генерација радника за које значење и вредности могу бити још критичнији“, рекао је Вогел.

„Мислим да за миленијалце и младе људе који данас долазе у радну снагу, посао који има лично значење постаје све важнији.“

Истраживачи су регрутовали 193 радника и њихове надзорнике из различитих индустрија користећи Цраигслист.

Потом су запосленима послали упитник дизајниран за мерење индивидуалних и радних вредности, израде посла, слободних активности и ангажовања. Истраживачи су послали упитник надзорницима запослених како би измерили радни учинак и понашање запослених.

Службеници који су погрешно одговарали и који су у анкети известили да су се више бавили израдом послова - на пример, чешће заузимају нове приступе задацима или мењају мање процедуре - било је знатно мање вероватно да ће трпети низак ангажман и учинак.

Несреће са вишим нивоом слободних активности такође су ређе патиле од ових негативних ефеката.

„Иако се не претпоставља да образац резултата даље сугерише да активности у слободно време не само да ублажавају негативни ефекат неусаглашености вредности на ангажовање на послу, већ могу позитивно утицати на ангажовање на послу за неке неприкладне особе“, додали су истраживачи.

Студија се чиниЧасопис Академије за менаџмент.

Истражитељи кажу да ће се будући пројекат можда усредсредити на искуство неприлагођених на основу одређених вредности. На пример, да ли други радници запосленике означавају као неприкладне и последице те налепнице.

Извор: Пеннсилваниа Стате Университи