Тешко је отпустити обавезе из прошлог посла

Ново истраживање открива да се радне обавезе некако уврсте у наш ум утичући на наше поступке дуго у будућност. Нова студија открива да, иако би ови ефекти могли бити позитивни или негативни, многи запослени гаје негативна осећања у вези са давно прохујалим обавезама које њихови надзорници можда неће схватити.

Истраживачи државе Охио проучавали су 420 запослених који представљају широк спектар занимања и радних окружења у три организације. Из овог прегледа открили су да им обавезе које радници више нису имали још увек трају у мислима.

„Било нам је јасно да прошле обавезе и даље утичу на запослене“, рекао је Ховард Клеин, водећи аутор студије и професор менаџмента и људских ресурса на Фисхер Цоллеге оф Бусинесс Универзитета у Охају.

Налаз може пружити одговор зашто неки људи нису срећни или продуктивни у свом радном окружењу.

„Морамо да откријемо шта менаџери могу да учине како би ублажили негативне ефекте ових претходних обавеза које можда коче људе на послу“, рекао је Клеин.

Студија се појављује на мрежи у часопису Академија менаџерских открића.

Иако је било пуно истраживања посвећености на радном месту, Клеин је рекао да верује да је ово прво које је испитало утицај претходних обавеза.

Истраживачи су ово назвали „квондам опредељењима“.

Куондам значи „оно што је некада било“. Обавезе на радном месту испитиване у студији су, између осталог, укључивале и обавезе према организацијама, надзорницима, тимовима на радном месту, пројектима, циљевима или занимањима.

Истраживање је обухватило анкете запослених у здравственој установи, финансијској институцији и великом удруженом производном погону. Студија је била истраживачка или истраживачка и укључивала је постављање само два питања запосленима.

Први је тражио од учесника да у неколико речи опишу одређену ствар за коју су били посвећени на послу, али више нису. Други их је замолио да кажу зашто више немају такву обавезу.

Након читања одговора, истраживачи су их разврстали у 11 широких разлога због којих су обавезе престале.

Најчешће су биле промене у радним околностима, које су укључивале око 30 процената свих одговора. То би могло укључивати промену посла или положаја или премештање одговорности.

„Чињеница да су промене у радним околностима биле разлог број један изненадила ме је“, рекао је Клеин.

„Сви разговарамо о брзом мењању радног места, али још увек нисам очекивао да ће то бити најцитиранији разлог за завршетак обавеза.“

Други најчешћи разлог, наведен у 16 ​​посто случајева, била је прекомерна посвећеност. То је укључивало сукобљене одговорности или једноставно није било довољно времена или капацитета за испуњавање свих нечијих обавеза.

„Прекомерном залагању на послу није посвећена пажња коју заслужује. Наши налази сугеришу да ово морамо погледати много пажљивије “, рекао је.

„Постоје докази да преузимање обавеза олакшава благостање јер вам даје осећај сврхе. Али обавезе постају проблем када запослени сматрају да их има превише да би их држали. “

Заправо, „негативни ефекти на благостање“ била је још једна категорија идентификованих разлога због којих више нису почињени.

Неколико других разлога који се наводе за преузимања обавеза према квондаму такође је имало забрињавајуће импликације на компаније, укључујући „негативну перцепцију другог особља“, „негативну перцепцију вођства / менаџмента“ и „значајан негативан радни догађај“.

Снажна негативна квондам посвећеност могла би учинити запослене невољним да се у потпуности посвете новим пројектима, надзорницима или циљевима на својим радним местима, рекао је Клеин.

„Најближе овоме што је проучавано су романтичне везе. Обавезе на радном месту нису исте, наравно, али постоје паралеле “, рекао је.

„Људи причају о томе како су у прошлости изгорели и не желе да понове исту грешку. Нешто слично би се могло догодити запосленима чије се прошле радне обавезе нису завршавале кад или како су желели. “

Клеин је рекао да, као истраживачка студија, ово истраживање поставља много више питања него што даје одговора. Али, указује на потребу да се озбиљно схвате квондам обавезе на радном месту.

„Морамо да схватимо када ће обавеза давања квонда бити позитивна или негативна и за запослене и / или за организацију и када ће се њени ефекти брзо задржати или расплинути“, рекао је он.

„Компаније данас често морају да се окрећу брзо и запосленици морају да мењају обавезе једнако брзо. Начин на који се менаџери носе са овим променама за своје запослене и ефектима претходних обавеза је пресудно. “

Извор: Државни универзитет Охајо