Да ли је нарцизам суштинска лидерска особина?

Иако већина нас жали на појединце са нарцисоидним личностима, ново истраживање сугерише да када је реч о лидерству, умерена количина нарцизма може бити позитивна особина - до одређеног степена.

Професор психологије са Универзитета Иллиноис др Емили Гријалва открила је да нарциси имају преувеличан осећај сопствене самоважности и пренаглашену потребу за дивљењем других.

И, у студији објављеној у часопису Психологија особља, Гријалва је открила да већина нарциса има недостатак емпатије.

„Они могу бити заокупљени мислима и маштањима о свом огромном успеху, моћи, атрактивности и интелигенцији“, рекао је Гријалва.

„Они су зависни од дивљења других. И дугорочно, нису баш добри у одржавању позитивних међуљудских односа са другима. "

Многа претходна истраживања фокусирала су се на однос нарцизма са ефикасношћу вођства, али Гријалва је рекао да су ови резултати били „релативно недоследни“, док су различита истраживања показала „значајну везу“, али „управо у супротним смеровима“.

С обзиром на то да су подаци били опречни, Гријалва и њен тим су кренули да утврде тачно на који начин је нарцизам везан за лидерство, анализирајући резултате претходних студија које су испитивале везу нарцизма и са појавом лидера и са ефикасношћу вође.

Открили су да иако је већа вероватноћа да ће се нарциси појавити као вође група, после одређеног тренутка, превише нарцисоидности вероватно подрива ефикасност особе као вође.

„Нарциси су обично екстравертирани, а то доводи до позитивног односа између нарцизма и појаве лидера“, рекла је Гријалва.

„Али морате имати на уму да, иако ће се нарциси вероватно појавити као вођа групе, временом се појављују негативнији аспекти нарцизма.“

Рекла је да ове негативне карактеристике укључују „бити експлоататорски, арогантни и чак тирански“, додајући да ти атрибути „заправо нису прототип ефикасног вођства“.

Коаутор студије др Петер Хармс, професор менаџмента на Универзитету у Небраски, рекао је да су они са умереним нивоом нарцизма постигли „лепу равнотежу између довољног нивоа самопоуздања, али не показују негативан , асоцијални аспекти нарцизма који укључују стављање других да се осећају добро у себи. “

Ова нова открића могла би имати занимљиве примене у пословном свету; према Гријалви, у будућности тестови личности којима се мери нарцизам „морају се различито тумачити за одабир или развој лидерства“.

„Ови резултати би заиста могли помакнути фокус расправе, јер умјесто да питамо да ли су нарциси добри лидери, ми питамо колико је нарцизма потребно да бисмо били идеалан вођа“, рекла је Гријалва. „Потврдили смо да нарцизам није ни у потпуности користан ни штетан, али је заиста најбољи умерено.“

Гријалва је рекла да ће се њено истраживање и даље фокусирати на нарцизам, али ће сложену особину још више разбити да би се усредсредило на његове позитивне и негативне поткатегорије, док ће гледати на одређене међуљудске односе лидер-запосленик.

„Било би занимљиво покушати утврдити које врсте запослених могу добро сарађивати са нарцисоидним вођом, јер изгледа да су неки запослени у стању да задрже ниво свог задовољства чак и када раде са неким коме је тешко“, рекла је Гријалва.

„Могло би доћи до трговине између нарцисоидних вођа којима је потребан подређени који је довољно самопоуздан да заслужи вођино поштовање, али такође и довољно попустљив да вођи покаже непоколебљиво дивљење.“

Извор: Универзитет у Илиноису