Да ли је добро бити лош на радном месту?
У ствари, недавна истраживања узела су занимљив искорак, испитујући начин на који тамне особине заправо могу бити корисне. Књига Змије у оделима је одличан пример. Тврди да психопатија у ствари може помоћи руководиоцима да напредују чинећи их безобзирним, шармантним и импулзивним. Заправо, раније смо разговарали о томе како слагање може бити сметња у послу.
Па, шта су тамне особине и могу ли заиста помоћи у победи?
Најраспрострањенији модел мрачне стране личности је Мрачна тријада, коју су изнијели Паулхус и Виллиамс 2002. Модел укључује: макијавелизам, обиљежен тенденцијом да буде циничан, непринципијелан и вољан да манипулише; нарцизам, који се одликује грандиозношћу, правом и доминацијом; и психопатија, која се види у високој импулсивности и потрази за узбуђењем и ниској емпатији.
Три особине се често међусобно доводе у везу, што доводи до нагађања да модел представља само један фактор, за који се често предлаже да је незадовољство (Јакобвитз & Еган, 2006), или сличну особину попут недостатка емпатије (Јонес & Паулхус, 2011).
Међутим, иако постоји вероватноћа која лежи у основи Мрачне тријаде, саме три особине су валидне и независне. То можемо видети у њиховој диференцијалној корелацији са другим особинама и супстраитима у Великој петорци (нпр. Миллер и сар., 2010) и у њиховим диференцијалним исходима понашања: Макијавели чешће од остале две особине плагирају есеје (Натхансон, Паулхус & Виллиамс, 2006), нарциси да се само-побољшају (Паулхус и Виллиамс, 2002) и психопате да изврше маште о освети (ДеЛонгис, Натхансон & Паулхус, 2011).
Па - шта кажеш на победу?
Тамо где тамне личности истичу лидерство (нпр. Цхаттерјее & Хамбрицк, 2007).
Бабиак и Харе (2010) су чак открили да 3,5 посто највиших руководилаца постиже врло високе оцене на стандардним мерама психопатије.
„Страшан је менаџер .... Одувек ми се свиђао Стеве [Јобс], али сматрао сам да је немогуће радити за њега ... Понаша се без размишљања и лошег расуђивања .... Не даје кредит тамо где треба ... Врло често, кад му кажу нову идеју, одмах ће је напасти и рећи да је безвредна или чак глупа, и рећи ће вам да је било губљење времена радити на томе. Само ово је лоше управљање, али ако је идеја добра, ускоро ће људима рећи о томе као да је његова властита. “ (Исаацсон, 2011, стр. 112).
Као што наводи Хоган (2007), мрачне особине не помажу људима да се „слажу“, али им помажу да „напредују“. У основи, нарцисоидност, као што би се могло очекивати, наводи појединце да показују већу чежњу за водећим улогама (нпр. Раскин и Новачек, 1991), што може довести до тога да се сами номинују за руководеће позиције и да је тако већа вероватноћа да ће их достићи ( Хоган, Раскин и Фаззини, 1990). Даље, нарцизам је доследно повезан са појавом лидерства (нпр. Невицка и сар., 2011), наводно зато што се нарцисоидне особине, попут самопоштовања и доминације, подударају са особинама стереотипних лидера (Енсари и сар., 2011; Судија и сар., 2002 ). Нарциси такође стварају бољи први утисак (Бацк ет ал., 2010).
Макијавелији у међувремену могу да стекну политичку наклоност и прикажу се у најбољем светлу (Кесслер и сар., 2010), док су психопати харизматични и способни да се усредсреде на достигнућа, а да им не одвлачи емпатија за оне који се искориштавају, чине технолошким вишком и тако даље на (ДеПауло, 2010). У многим корпоративним контекстима, без емоција, агресивни, гладни моћи психопат се сматра идеалним кандидатом (Вилсон, 2010).
Даље, све три мрачне особине повезане су са тенденцијом приморавања вршњака и подређених на радном месту: Макијавели и психопати усвајају тешке тактике, попут малтретирања, док Макијавели и нарциси усвајају меке тактике, попут комплимената (Јонасон, Сломски & Партика, 2011 ).
Међутим, као што би се могло закључити, ови мрачни вође често не потрају. Истраживање сугерише да ове змије у оделима имају тенденцију да скрену с пута (Фурнхам, 2010). Одличан пример би могао бити Берние Мадофф. Мрачна тријада повезана је са криминалом (Матхиеу и сар., 2013), а једно истраживање је показало да је већа вероватноћа да ће се психопати коцкати туђим новцем (Јонес, 2013), а сви знамо шта се догодило са Мадофф-ом у крај.
Шема у осталим областима је иста. На пример, они са тамном личношћу обично се сматрају привлачнијим (жене заиста воле кретене; нпр. Дуфнер и сар., 2013), али њихове стратегије парења ретко су погодне на дужи рок (Јонасон, Луевано & Адамс, 2012 ).
Дакле, иако вам мрачна личност може помоћи да неко време напредујете, то није одржива дугорочна стратегија.
Да бисте сазнали више о тамним особинама личности, прочитајте „Мрачна тријада личности: 10-годишњи преглед“ овде. То је изврсна критика Адриана Фурнама и његових колега (2010).
Референце
Бабиак, П. и Харе, Р. (2006). Змије у оделима. Нев Иорк, НИ: Реган Боокс.
Бацк, М. Д., Сцхмукле, С. Ц., & Еглофф, Б. (2010). Зашто су нарциси тако шармантни на први поглед? Декодирање везе нарцизам – популарност при нултом познанству. Часопис за личност и социјалну психологију, 98(1), 132.
Цхаттерјее, А., & Хамбрицк, Д. Ц. (2007). Све се тиче мене: Нарцисоидни извршни директори и њихови ефекти на стратегију и перформансе компаније. Квартално о административним наукама, 52(3), 351-386.
ДеЛонгис, А., Натхансон, Ц. и Паулхус, Д. Л. (2011). Освета: Ко, када и зашто. Необјављени рукопис, Ванцоувер, Канада: Књиге Универзитета у Британској Колумбији.
Дуфнер, М., Раутхманн, Ј. Ф., Цзарна, А. З. и Дениссен, Ј. Ј. (2013). Да ли су Нарциси секси? Нулирање ефекта нарцизма на краткотрајну жалбу партнера. Билтен личности и социјалне психологије, 39(7), 870-882.
Енсари, Н., Риггио, Р. Е., Цхристиан, Ј., & Царслав, Г. (2011). Ко се појављује као вођа? Мета-анализе индивидуалних разлика као предиктори настанка лидерства. Личност и индивидуалне разлике, 51(4), 532-536.
Фурнхам, А. (2010). Слон у сали за састанке: узроци изумирања лидерства. Басингстоке: Палграве МацМиллан.
Фурнхам, А., Рицхардс, С. Ц., и Паулхус, Д. Л. (2013). Мрачна тријада личности: Десетогодишњи преглед. Компас социјалне и личне психологије, 7(3), 199-216.
Хоган, Р. (2007). Личност и судбина организација. Махвах, Њ: Ерлбаум.
Хоган, Р., Раскин, Р., и Фаззини, Д. (1990). Мрачна страна вођства. У К. Е. Цларк и Б. М. Цларк (ур.), Мере вођства (стр. 348-350). Вест Оранге, Њ: Америчка лидерска библиотека.
Исаацсон, В. (2011). Стив Џобс. Париз: ЈЦ Латтес.
Јакобвитз, С., и Еган, В. (2006). Мрачна тријада и нормална личност. Личност и индивидуалне разлике, 40(2), 331-339.
Јонасон, П. К., Луевано, В. Кс. и Адамс, Х. М. (2012). Како особине Мрачне тријаде предвиђају везе. Личност и индивидуалне разлике, 53(3), 180-184.
Јонасон, П. К., Сломски, С. и Партика, Ј. (2012). Мрачна тријада на послу: како се токсични запослени сналазе. Личност и индивидуалне разлике, 52(3), 449-453.
Јонес, Д. Н. (2013). Оно што је моје је моје, а оно што је ваше моје: Мрачна тријада и коцкање са новцем вашег комшије. Часопис за истраживање личности, 47(5), 563-571.
Јонес, Д. Н., & Паулхус, Д. Л. (2011а). Разликовање мрачне тријаде у интерперсоналном цирплекслу. У Л. М. Хоровитз & С. Страцк (ур.), Приручник за интерперсоналну психологију: теорија, истраживање, процена и терапијске интервенције (стр. 249-268). Њујорк: Вилеи.
Судија, Т. А., Боно, Ј. Е., Илиес, Р., и Герхардт, М. В. (2002). Личност и вођство: квалитативни и квантитативни преглед. Часопис за примењену психологију, 87(4), 765-780.
Кесслер, С. Р., Банделли, А. Ц., Спецтор, П. Е., Борман, В. Ц., Нелсон, Ц. Е., & Пеннеи, Л. М. (2010). Преиспитивање Макијавелија: Тродимензионални модел макијавелизма на радном месту. Часопис за примењену социјалну психологију, 40(8), 1868-1896.
Матхиеу, Ц., Харе, Р. Д., Јонес, Д. Н., Бабиак, П., & Неуманн, Ц. С. (2013). Структура фактора Б-Сцан 360: Мера корпоративне психопатије. Психолошка процена, 25(1), 288.
Миллер, Ј. Д., Дир, А., Гентиле, Б., Вилсон, Л., Приор, Л. Р., & Цампбелл, В. К. (2010). Тражење рањиве мрачне тријаде: упоређивање психопатије фактора 2, рањивог нарцизма и граничног поремећаја личности. Часопис личности, 78(5), 1529-1564.
Натхансон, Ц., Паулхус, Д. Л., и Виллиамс, К. М. (2006). Предиктори мере понашања школског варања: Личност и компетенција, али не и демографија. Савремена образовна психологија, 31(1), 97-122.
Невицка, Б., Де Хоогх, А. Х., Ван Вианен, А. Е., Беерсма, Б., & МцИлваин, Д. (2011). Све што ми треба је позорница да заблистам: појава и наступ лидера нарциса. Тхе Леадерсхип Куартерли, 22(5), 910-925.
Паулхус, Д. Л., & Виллиамс, К. М. (2002). Мрачна тријада личности: нарцизам, макијавелизам и психопатија. Часопис за истраживање личности, 36(6), 556-563.
Раскин, Р., Новацек, Ј., и Хоган, Р. (1991). Нарцисоидно управљање самопоштовањем. Часопис за личност и социјалну психологију, 60(6), 911.
Вилсон, П. (2010). Зашто психопати попут Дектера заправо нису толико лоши. У Б. ДеПауло (Ед.), Психологија Дектера (стр. 217–227). Даллас, ТКС: БенБелла Боокс.
Овај чланак садржи повезане везе до Амазон.цом, где се Псицх Централ плаћа мала провизија ако се књига купи. Хвала вам на подршци Псицх Централ!
