Извештај о тврђави Хоод, Хасан

АП је јутрос известио да ће извештај о војсци који ће бити објављен данас умешати надзорнике мајора Нидала Хасана и оне који су знали за његово проблематично понашање, али нису успели да га детаљно прикажу у својим евиденцијама или даљем праћењу.

Хасаново узнемирујуће понашање било је детаљно описано још за време његовог лечења и очигледно је било познато свима који су блиско сарађивали с њим у надзорном својству. А када су постали свесни његовог понашања, да ли су га детаљно описали и пренели Хасановим будућим шефовима? Очигледно не:

Хасан је добио пролазне оцене и унапређење делом јер претпостављени нису забележили узнемирујуће информације о његовом понашању и учинку или су их на одговарајући начин пренели другима који су можда ускочили, наводи се у извештају.

Како је Хасанова обука напредовала, његови оштри погледи на ислам постајали су све израженији, као и бриге око његове компетентности као медицинског радника. Ипак, његови претпостављени наставили су да му дају позитивне оцене учинка због којих се кретао кроз редове и довео до његовог коначног распореда у Форт Хооду.

Постало је још горе - унапријеђен је унаточ све забрињавајућем понашању и брине да можда није ни био толико компетентан психијатар. То је као Петер-ов принцип - ми и даље промовишемо људе далеко изнад њихове властите надлежности. У војсци је ово готово дато ако сте официр - ретка је ствар да службе одбију официру унапређење (посебно у нижим официрским разредима). Очекивање унапређења изнова и изнова доводи до тога да се особа неизбежно унапређује - било да би требало да буде или не. Исто је и у цивилном свету - ми промовишемо људе који превазилазе њихове нивое вештина или стручности. А понекад се људи унапреде па постану нечији други проблем.

Наравно, најчешће ништа не потиче од промовисања неспособности. Дакле, имате дисфункционалну особу у вишој менаџерској улози (или у овом случају, улогу здравствене заштите). Нада се да такви људи неће направити велику грешку.

Нажалост, чини се да код Хасана грешка није била само у Хасановим нетолерантним верским уверењима - већ и у људима одговорним за његову обуку и лидерске способности. И да, и ти људи треба да одговарају. Војни систем скоро аутоматских унапређења такође треба да одговара. Јер док су појединци били одговорни за сваку одлуку која је усвојена путем, окружење аутоматске промоције је толико беспоштедно, противљење би значило велике проблеме и главобоље за свакога ко покуша.