Зашто људи иду на посао чак и када су болесни?

Висока потражња за послом, стрес и несигурност посла међу главним су разлозима због којих људи одлазе на посао када су болесни, показало је ново истраживање.

Названи „презентизмом“, они који одлазе на посао када су болесни често имају снажан осећај посвећености свом послодавцу. То их мотивише да пређу додатни километар, водећи их до интензивнијег рада, чак и када су болесни, према истраживачу са Универзитета Источне Англије (УЕА) у Енглеској.

У претходним истраживањима презентизам се повезивао са негативним и позитивним ефектима на продуктивност и добробит запослених, са контрадикторним узроцима и последицама за појединце и организације. Повезан је са грешкама, нижим перформансама, погоршањем здравствених проблема и утицајем на добробит, са више губитка продуктивности него изостанком.

„Ова студија баца светло на контроверзни чин презентизма, откривајући и позитивне и негативне основне процесе“, рекла је водећа ауторка др. Мариелла Мираглиа, предавач у организационом понашању на УЕА-овој Норвицх Бусинесс Сцхоол, која је сарађивала са др. Гари Јохнс-ом са Универзитета Цонцордиа у Монтреалу, Канада.

„То показује да је презентизам повезан са радним особинама и личним карактеристикама, а не само диктиран медицинским условима, за разлику од главне перспективе медицине рада и епидемиологије.“

Према истраживачу, запослени су често у сукобу око тога да ли да иду на посао док су болесни.

„Рад током боловања може да комбинује ефекте почетне болести и резултира негативним ставовима о послу и повлачењу са посла“, рекла је. „Међутим, могуће негативне последице одсуства могу натерати запослене да се покажу болесно или да се врате на посао када се потпуно не опораве. Организације ће можда желети да пажљиво преиспитају политике похађања због карактеристика које би могле смањити одсуство по цену повећаног презентирања. “

Значајна веза са презентизмом је озбиљност организационих политика које се користе за надгледање или смањење одсуства особља, као што су строге окидачке тачке за дисциплинске мере, несигурност посла, ограничено плаћено боловање или дозвољени неколико дана одсуства без лекарског уверења или белешке лекара , према Мираглији.

Нова студија анализирала је податке из 61 претходне студије која је обухватила више од 175.960 учесника, укључујући Европско истраживање о радним условима, које је узорковало запослене из 34 земље. Мираглиа је развила аналитички модел како би идентификовала најзначајније узроке презентизма и одсуствовања са рада и личних карактеристика које се различито односе на презентизам, у зависности од тога да ли су следиле пут „оштећења здравља“ или „ставова / мотивације“.

Утврђено је да су захтеви за посао, као што су радно оптерећење, недостатак особља, прековремени рад и временски притисак, заједно са потешкоћама у проналажењу некога ко ће покрити њихову смену и личним финансијским потешкоћама, кључни разлози због којих људи можда неће узети слободан дан.

Сукоб између посла и породице, и обрнуто, и излагање узнемиравању, злостављању и дискриминацији на послу такође су били повезани са презентизмом, показало је истраживање. То је зато што ова негативна искуства могу погоршати стрес и наштетити здрављу, захтевајући од запослених да бирају између одласка на посао и клоњења.

Они који су имали радно окружење са подршком, укључујући подржавајуће колеге и добар однос са руководиоцима, сматрали су да не морају да иду на посао када су болесни. Обоје су били задовољни послом и здравији. Оптимизам је био повезан са представницима, јер су они са позитивним изгледима били спремнији да наставе са својим радом док су болесни.

„Будући да је презентизам више предвидив од одсуства са рада, лако га је изменити управљачким радњама“, рекла је Мираглиа.

„Веллнесс и здравствени програми на радном месту могу бити пожељни за смањење стреса и болести повезаних са послом. Даље, иако повећани ресурси за посао, попут контроле посла и колега, супервизора и организационе подршке, могу бити од помоћи у сузбијању презентизма кроз њихов позитиван утицај на здравље, наши резултати сугеришу да контрола захтева за послом представља кључну линију одбране од понашања.

„Организације могу имати користи од добро осмишљених послова који ограничавају ниво захтева којима су запослени свакодневно изложени, на пример смањењем прекомерног оптерећења, временског притиска и прековременог рада, као и осигуравањем да имају ресурсе који су им потребни, ”Наставила је.

Мираглиа је додала да су потребна додатна истраживања како би се схватило да одлазак на посао док је болестан може бити „одржив“ и позитиван избор, на пример у случају постепеног опоравка од дуготрајне болести, ради побољшања самопоштовања у случају хроничних болести или је пример понашања у држављанству.

„То би могло бити добра ствар за неке људе, начин да се поново врате у посао“, додала је. „Али то би зависило колико појединац и организација то желе и били су спремни да буду флексибилни, на пример модификовањем описа послова или нуђењем флексибилног времена.“

Студија је објављена у Часопис за психологију здравља на раду.

Извор: Универзитет Источне Англије