Култура на радном месту може смањити повреде на послу
Истраживачи су утврдили да перцепција радника о сигурности и равнотежи између посла и приватног живота коју успостављају предузећа имају значајан утицај на повреде на раду.
„Већ неко време знамо да су одређена занимања опаснија од других због различитих физичких и других опасности“, рекао је аутор студије Даве ДеЈои, др. „Али у последњих 20 година све је више доказа да управљачки и организациони фактори такође играју кључну улогу. Односно, радње предузете или не предузете на организационом нивоу могу или поставити позорницу за повреде или помоћи у њиховом спречавању “.
ДеЈои и његове колеге испитивали су перцепцију безбедносне климе у САД-у међу различитим узорцима занимања и група радника - од канцеларија до фабрика - и да би истакли факторе повезане са повредама.
Резултати су објављени на мрежи у јануару и биће у мартовском издању часописа Часопис за истраживање безбедности.
Истражитељи су открили да добро вођене компаније могу смањити повреде за 38 посто како се побољшавају мишљења радника.
Перцепција радника о позитивној безбедносној клими може смањити повреде за 32 процента. У анкети су питања која се односе на безбедносну климу проценила перцепцију радника о важности њихове безбедности у њиховој радној организацији.
„Можемо дизајнирати најбоље сигурносне контроле, али оне се морају одржавати, а то пада на управљање“, рекао је Смитх.
Истраживач је открио да су радна култура, укључујући политике и поступке који се примењују на свакодневне операције, фактори који дефинишу сигурно окружење.
„Усвојене политике и поступци - не формализовани, али они према којима се поступа - дефинишу климу сигурности.“
ДеЈои се слаже. „Повреда је неуспех менаџмента. Организације које криве појединце за повреде не стварају позитивну безбедносну климу. “
Поред фактора идентификованих студијом за смањење повреда, мешање радне породице утврђено је као значајан ризик од повреда на раду.
„Некада смо мислили да је посао једно, а породица друго, али сада смо схватили да равнотежа између пословног и приватног живота утиче на учинак и продуктивност“, рекао је ДеЈои.
Студија је проучавала међусобно мешање између посла и породичних захтева. У ситуацијама у којима посао омета породични живот или породични захтеви утичу на радне резултате, открили су да се ризик од повреда повећао за 37 процената.
У складу са претходним студијама које је спровело Одељење за статистику рада, открили су да белци имају веће стопе повреда од црнаца, али обоје имају ниже стопе од категорије „остале“, коју претежно чине Хиспаноамериканци.
„Ови резултати пружају смернице за циљање интервенција и заштитних мера за умањивање професионалних повреда у САД-у“, рекао је коаутор Тодд Смитх, недавно дипломирани докторски програм за промоцију здравља и понашање на УГА.
ДеЈои је био део тима истраживача који је сарађивао са Националним институтом за безбедност и здравље на раду како би саставио модул о анкети о квалитету радног живота који садржи низ скала и мера за процену различитих радних и организационих фактора.
Овај модул је укључен као део Опште социјалне анкете и администриран је националним репрезентативним узорком одраслих Американаца.
У тренутној студији, ДеЈои и његов тим проценили су ризик од повреде на раду у смислу социо-демографских фактора, карактеристика запослења и организационих фактора за 1.525 испитаника користећи податке из модула о квалитету радног живота.
Студија је идентификовала расе, категорије занимања и радне породице као факторе ризика од повреда на раду, а безбедносну климу и организациону ефикасност као заштитне факторе.
„Подаци сугеришу да су ефекти изражени и генерализовани за сва занимања“, рекао је Смитх, који је провео 12 година као саветник за безбедност на радном месту пре него што је започео постдипломски програм на УГА.
„Већина претходних истраживања организационих фактора била је усредсређена на поједина занимања или појединачне организације“, рекао је ДеЈои. „Јасно је постојала потреба да се ови фактори испитају у разноврсном спектру занимања и околности запослења да би се видело колико су ови фактори уопштени или раширени.“
Девет фактора које су испитивали били су учешће, мешање радне породице, односи менаџмента и запослених, организациона ефикасност, безбедносна клима, садржај посла, потенцијал за напредовање, адекватност ресурса и подршка супервизора.
Извор: Универзитет у Џорџији - Атина
