Подршка менаџера, помоћ позитивног става као повратак на посао након боловања

Подршка менаџера и сарадника, као и позитиван став, могу помоћи запосленима да се лакше врате на посао након одсуства због менталних или физичких здравствених проблема, наводи се у новом прегледу истраживања објављеном у Часопис за професионалну рехабилитацију.

Истраживачи са Универзитетске пословне школе Норвицх (УЕА) у Енглеској и Универзитета Уппсала у Шведској испитали су доказе из 79 претходних студија спроведених између 1989. и 2017. године.

Размотрили су како различити лични и социјални фактори утичу на одржив повратак на посао услед лошег здравља услед уобичајених стања менталног здравља, попут стреса, депресије или анксиозности, и мишићно-скелетних поремећаја, укључујући болове у зглобовима и леђима.

Стања менталног здравља и мишићно-скелетни поремећаји препознати су као најчешћи разлози боловања у развијеним земљама.

Налази показују да одрживи повратак на посао није резултат ни једног фактора. Уместо тога, чини се да на то утиче комбинација вишеструких личних и социјалних фактора. Најјачи фактори повезани са постизањем одрживог повратка на посао укључују следеће:

• подршка линијских менаџера или супервизора и сарадника;
• запослени који имају позитиван став и високу самоефикасност (вера у своје способности за постизање циља или исхода);
• бити млађи;
• који имају виши ниво образовања.

Одрживи повратак на посао истраживачи су дефинисали као стабилан повратак на посао са пуним или непуним радним временом на првобитни или модификовани посао у периоду од најмање три месеца, без поновног појаве или поновног појављивања болести.

„Ова открића ће нам помоћи да схватимо који фактори могу или довести до ометања одрживог повратка на посао“, рекао је водећи аутор Абасиама Етукнва, постдипломски истраживач у УЕА.

„Чини се да однос између социјалног окружења и личних фактора попут ставова и самоефикасности позитивно утиче на одрживи повратак на радне резултате.“

„Промовисање културе подршке на радном месту је од суштинске важности, култура која чини да се радници који се враћају осећају цењенима, вреднима и не морају нужно да их криве за одсуство, јер би ови први побољшали радне ставове и олакшали повратак на посао.“

Економски трошкови одсуства због болести расту сваке године. Продужено боловање повезано је са смањеном вероватноћом повратка на посао, што послодавцима постаје скупо, повећавајући хитност да се помогне радницима да се раније врате.

„Да би се смањили трошкови повезани са одсуством болести и смањио ризик од дуготрајне инвалидности повезане са продуженим одсуством са посла, велика је потреба за бољим разумевањем фактора који или ометају или омогућавају одржив повратак на посао за особље болесно- на списку са мишићно-скелетним и уобичајеним поремећајима менталног здравља “, рекао је коаутор др Кевин Даниелс, професор организационог понашања у УЕА.

„Претходне студије показале су како неквалитетни послови могу узроковати лоше здравље. Међутим, постоје и снажни докази да су квалитетни послови, на пример они који омогућавају разумну равнотежу између пословног и приватног живота, омогућавају особљу да неко каже како се обавља њихов посао и имају руководиоце који им пружају подршку, важна компонента за брз опоравак након лошег здравља епизоде ​​и генерално су корисне за физичко и ментално здравље “.

Остали лични фактори за које је утврђено да утичу на повратак на посао су економски статус / приход, дужина одсуства због болести и уговор о раду / сигурност. Није било доследних доказа да ли је пол утицао на одрживи повратак на посао.

Друштвени фактори такође су укључивали израду посла - запослени су редизајнирали свој посао тако да одговарају њиховим мотивима, снагама и страстима - и с тим повезане праксе, попут промена на послу које су покренули запослени или начина на који се посао обавља.

Аутори кажу да преглед даје послодавцима и креаторима политика боље разумевање кључних фактора који ће помоћи у примени ефикаснијих програма повратка на посао.

„Постојећи програми повратка на посао треба да подстичу подржавајуће интеракције између лидера и колега и радника који се враћају током процеса, посебно јер би то могло имати директан ефекат на одрживи повратак на посао, као и индиректни ефекат кроз побољшани став повратника према рад и самоефикасност “, рекао је Етукнва.

Извор: Универзитет Источне Англије