Персонализовани радни простор помаже у прилагођавању става
Откриће доводи у питање конвенционални приступ стандардизацији где менаџери често стварају хомоген корпоративни идентитет.
„Већина савремених канцеларија је функционална и нуди врло мало корисничке контроле, али наше студије показују да ову праксу треба оспорити“, каже др Цраиг Книгхт.
„Када се људи осећају непријатно у свом окружењу, мање су ангажовани - не само са простором, већ и са оним што раде у њему. Ако могу да имају одређену контролу, да ће све промене и људи извести да су срећнији на послу, да се више идентификују са својим послодавцем и да су ефикаснији у обављању посла. “
У истраживању је учествовало више од 2.000 канцеларијских радника у низу студија које су проучавале ставове и продуктивност унутар радног простора. То је укључивало две анкете о ставовима радника спроведене путем онлајн упитника, као и два експеримента која су испитивала ефикасност радника при извршавању задатака под различитим условима.
Анкете су процениле ниво контроле коју су радници имали над својим простором - у распону од уопште до потпуне консултације о променама дизајна. Потом је радницима постављен низ питања о томе како се осећају према свом радном простору и својим пословима.
Резултати су доследно показивали да што су људи имали већу контролу над својим канцеларијским просторима, то су били срећнији и мотивисанији на својим пословима. Осјећали су се физички угодније на послу, више су се поистовјећивали са својим послодавцима и осјећали се позитивније према свом послу уопште.
Две даље студије, једна на универзитету и друга у комерцијалним канцеларијама, виделе су да учесници преузимају низ задатака у радном простору који је био или мршав (голи и функционалан), обогаћен (украшен биљкама и сликама), оснажен (омогућава појединцу да дизајнира подручје) или обесправљени (где је „менаџер“ редизајнирао дизајн појединца).
Људи који раде у обогаћеним просторима били су 17 одсто продуктивнији од оних у витким просторима, али они који су седели за оснаженим столовима били су још ефикаснији - били су 32 одсто продуктивнији од својих витких колега без икаквог повећања грешака.
Професор Алек Хаслам, који је коаутор истраживања, рекао је да је време да менаџери препознају потенцијална побољшања која се могу учинити предајом одређеног простора над радницима и тиме им пружити прилику да остваре сопствени идентитет на радном месту.
Рекао је: „Дизајн канцеларија не одређује само да ли људе боле леђа, он може да утиче на то колико постигну, колико иницијативе предузимају и на њихово укупно професионално задовољство. Даља истраживања која смо спровели ми и други такође истичу снажне везе између недостатка контроле над радним простором и болести у канцеларији. Све ово може имати огроман утицај на фирме било које величине, али послодавци ретко узимају у обзир психолошке последице начина управљања простором. Више пажње на потребе запослених могу повећати благостање и продуктивност уз минималне трошкове. "
Извор: Универзитет у Екетеру
