Неоправдана промоција на послу може да изазове проблеме

Ново истраживање открива да добијање повишице, унапређења или било које друге врсте неочекиваног повећања статуса на послу може доћи са непредвиђеним и нежељеним пртљагом.

Истражитељи са Државног универзитета Охајо открили су да терет често прати незаслужено јачање статуса.

Истраживачи су проучавали америчке запослене у јапанској фирми који нису уживали нарочито висок статус у компанији - све док није усвојила енглески као службени језик. Тада су се одједном јапански запослени који нису говорили енглески морали пуно више ослонити на своје америчке колеге.

Иако су амерички запослени уживали у наглом побољшању статуса, имали су и неких недоумица, рекла је др. Траци Думас, коаутор студије.

„Није све било позитивно. Било је врло очигледно да су амерички запослени знали да су имали среће у овој промени статуса и били су врло свесни да побољшање статуса није повезано са њиховим учинком или постигнућем “, рекао је Думас.

„Имали су осећај да је њихова срећа нестабилна, да би им нова политика могла преокренути срећу.“

Студија истиче динамичку природу статуса у организацијама, док друге студије статус често третирају као стабилно својство - имате висок статус или га немате.

Студија такође показује да искуство стицања статуса на послу, које се обично сматра потпуно позитивним, може бити сложеније него што се често претпоставља, рекао је Думас.

Думас је спровео студију са др Тседал Неелеи, ванредним професором на Харвард Бусинесс Сцхоол. Њихова истраживања се појављују на мрежи у Часопис Академије за менаџмент и уследиће у будућем штампаном издању.

Истражитељи су проучавали запослене у неименованој високотехнолошкој фирми са милијардама долара са седиштем у Токију. Енглески језик је именован службеним језиком компаније годину дана пре студије. У саопштењу је извршни директор предвидео да ће сви запослени у року од две године морати да покажу довољно знања енглеског језика (мерено тестом) или да ће бити подвргнути деградирању.

У време објављивања, само око 10 процената јапанске радне снаге компаније имало је одговарајуће знање енглеског језика. Отприлике пет процената радне снаге компаније били су изворни говорници енглеског језика.

Током студије, истраживачи које је водила Неелеи интервјуисали су 90 америчких запослених у компанији који говоре енглески језик о њиховим искуствима и размишљањима о томе како су на њих утицали језички мандати.

Думас је рекао да су се, пре него што је енглески језик проглашен службеним језиком, амерички запослени углавном осећали ниже по статусу од својих јапанских колега и схватали су ограничења својих могућности за напредовање у компанији.

Након најаве, Американци су видели како им се статус повећава у компанији, али са неким непријатним нежељеним ефектима.

„Мислили су да„ прошле недеље нисам био нико, али ове недеље сам неко. “Њихове јапанске колеге сада су им долазиле и молиле их да прочитају њихове белешке пре него што су их послали, како би били сигурни да је енглески правилно. Дефинитивно су уживали у томе, али то није био 100 посто позитиван осећај “, рекао је Думас.

Као прво, знали су да им је дато побољшање статуса - нису га зарадили - и знали су да то може бити уклоњено.

„Јасно се осећало да нема контроле“, рекао је Думас.

„Нису могли да повежу ово повећање статуса са нечим што су урадили. Ако га зарадите, осећате осећај контроле и сигурности у вези са новом радном позицијом у компанији, али они то нису имали. “

Као што је откривено у интервјуима, неки амерички радници изразили су кајање када су разговарали о преокрету догађаја из перспективе својих јапанских колега. Разговарали су о томе како им мора бити тешко, а неки су се питали како би реаговали да је јапански језик именован службеним језиком.

Да би умањили сопствену кривицу због овог незаслуженог побољшања статуса, многи амерички запослени рационализовали су како је ово заправо било добро за јапанске запослене.

„Рекли су ствари попут„ ово им је сада заиста тешко, али учење енглеског језика биће добро за њихову каријеру “, рекао је Думас. „Американци су се убеђивали да су и њихове јапанске колеге профитирале од промене.“

Иако се ова студија фокусирала на језички мандат, Думас је рекао да постоји много различитих начина на које запослени могу утврдити да се њихов статус променио у њиховој компанији из разлога које они нису контролисали.

„Стеве Јобс је дизајнирао дизајнере у Апплеу, донекле на штету инжењера“, рекао је Думас. „Рад се није нужно променио, али одједном су дизајнери приметили како им је вредност порасла у Апплеу.“

То би чак могла бити и мање очигледна промена статуса. Нови менаџер може фаворизовати затвореније запослене у својој фирми који више одговарају његовом стилу.

Али без обзира на разлоге, менаџери би требали добро обратити пажњу на то како промене статуса утичу на све запослене у њиховим компанијама.

„Менаџери морају да размотре како ће промене обликовати динамику моћи и статуса и како људи раде заједно“, рекао је Думас. „И они морају да схвате да чак и запослени који су приметили побољшање статуса можда осећају негативна осећања због промене.“

Извор: Државни универзитет Охајо