Цлинтон, Опрах & Мадонна: Жене лидери и даље морају да се крећу по родним стереотипима
То је суштина налаза немачких истраживача који анализирају избор и процену лидера у бизнису и академској заједници и траже начине да оспоре родне стереотипе.
Да би жене стекле водеће улоге, од њих се очекује да означе низ кутија - обично показујући побољшане преговарачке вештине, снаге умрежавања и способност развијања стратешке лествице у каријери.
„Али чак ни ове вештине нису довољне“, рекла је професорка Исабелл Велпе.
„Они игноришу чињеницу да постоје стереотипи који на подсвесном нивоу играју одлучујућу улогу у процени успеха. Лидери треба да буду асертивни, доминантни и чврсти; на жене се гледа као на посреднице, пријатељске, друштвене “.
У бројним студијама, истраживачи су насумично одабраним појединцима представили разне сценарије са (потенцијалним) лидерима и њиховим запосленима. Затим су питали учеснике студије о њиховим перцепцијама и очекивањима.
Истражитељи су открили да се - нелогично - исто понашање жена и мушкараца на руководећим положајима процењује на различите начине. Такође, ако је запосленима додељен задатак у одређеном сценарију, учесници студије очекивали су боље перформансе ако је човек делегирао посао.
У другом сценарију, менаџери су мењали обим моћи доношења одлука које прате задатке делегиране запосленима.
Са становишта запослених, сви учесници студије преферирали су вође који су дозвољавали већи степен слободе.
За разлику од мушких учесника студије, жене менаџери који нису делегирали моћ доношења одлука били су гледани мање повољно од мушких шефова који су се понашали на исти начин.
„Још увек постоји уверење да мушкарци на руководећим положајима показују већу асертивност према свом особљу“, рекао је Велпе.
„Изненађујућа ствар је да су неки женски стереотипи више ојачани у главама самих жена - на пример њихова тенденција да прихвате доминантан стил руковођења код мушкараца.“
Генерално, истраживачи су открили да се стереотипи могу променити, али мора доћи до сврсисходног понашања.
Претходна истраживања су показала да појединци за које се сматра да су вољни да воде заправо имају веће шансе да буду постављени на руководеће место. То жене ставља у неповољан положај јер их се у просеку сматра мање заинтересованим за управљачке улоге.
У тренутној студији истраживачи су развили сценарије у којима су мушкарци и жене били бодри или поносни на свој лични учинак, или нису показивали никакве емоције. За оне који су наишли као поносни оцењено је да имају већу спремност за вођство.
Овај ефекат је био знатно израженији у случају жена у истраживању. „Жене које су изгледале ведро процењене су као мање вољне да воде“, објашњава Велпе. „Понос је, с друге стране, позитивно повезан са лидерским квалитетима.“
Истраживачи се надају да ће развити програме обуке на основу својих открића. Они ће имати за циљ да помогну компанијама и научним организацијама да процене потенцијал и учинак мушкараца и жена ван граница стереотипа.
Извор: Тецхнисцхе Университает Муенцхен
