Користите позитивну енергију за бољи дан на послу

Рад са позитивним људима чини посао угоднијим. Ново истраживање сада открива да позитивна енергија менаџера или вође директно побољшава продуктивност, изостајање и посвећеност.

Истраживачи са Универзитета у Мичигену такође су открили да људи који раде са лидерима позитивне енергије такође раде више послова ван службених улога и имају задовољнији породични живот.

У новој студији, Ким Цамерон и Ваине Бакер и колеге Брад Овенс са Универзитета Бригхам Иоунг и Дана Сумптер са државног универзитета Цалифорниа, Лонг Беацх проучавали су релациону енергију. То је енергија коју добијате када комуницирате са људима због којих се осећате добро када проводите време с њима.

Истраживачи су користили анкете и теренске студије како би документовали како ова енергија функционише и ефекат који она има на организације.

Открили су да што више релационе енергије одише вођа, то бољи запослени у том тиму раде у погледу продуктивности, изостајања, ангажовања и задржавања посла.

Чини се да позитивна култура утиче и на укупан квалитет живота, јер је већа вероватноћа да ће запослени помагати једни другима и волонтирати за задатке изван описа посла.

„Менаџери троше толико времена на управљање информацијама и утицајем“, рекао је Цамерон. „Али релациона енергија је и једну и другу фактор четири пута као детерминатор исхода.“

Сродна студија Цамерон-а, Бакер-а и њихових коаутора открила је да људи који искусују релациону енергију на послу имају и бољи живот у кући.

„Постоји преливање релационе енергије на посао до куће, рекао је Бакер. „Када комуницирамо с људима, неки нас подижу, а други срушавају. Кад сте подигнут, то обично носите кући. “

Релациона енергија разликује се од харизме или личности, рекли су Цамерон и Бакер. Бити екстроверт није неопходно. То је једноставно начин на који се људи осећају након што комуницирате с њима.

Истраживање открива бесплатан начин на који вође могу побољшати резултате и лојалност и створити позитивно радно окружење. Кључно је пронаћи центре енергије у компанији.

„Почетком нашег истраживања срели бисмо лидере који су знали да нешто није у реду, али нису могли да ставе прст на то“, рекао је Бакер.

„Сада могу да изврше релационо енергетско истраживање, да направе енергетску мапу и покажу светле делове своје организације и црне рупе. Тешко је схватити шта се догађа док не виде мапу. То је као да видим рендген. “

Цамерон каже да постоји потреба за компанијама да препознају релациону енергију и пронађу начине како да им помогне.

„Да ли се људи унапређују или запошљавају зато што позитивно дају енергију? Не, није ни на дневном реду “, рекао је Цамерон. „Дакле, ево ресурса који је занемарен, али је главни предиктор учинка.“

Извор: Универзитет у Мицхигану