Прилагодљиве лидерске особине могу бити тешко повезане
Истраживачи су повезали адаптивне лидерске вештине са функционисањем мозга и мерама психолошке сложености међу активним лидерима.
Нова истраживања, објављена на мрежи у Часопис за примењену психологију, извештава да лидери за које је утврђено да су прилагодљивији и сложенији у психолошким студијама изгледа да имају мозак који функционише другачије од мозга мање прилагодљивих лидера.
Ова фузија истраживања неуронаука и лидерства могла би једног дана да револуционише како организације процењују и развијају ефикасне и прилагодљиве вође, кажу аутори студије.
„Једном када потврдимо како мозак функционише код ових вођа, можемо створити профил„ стручњака “, рекао је водећи аутор студије, др Сеан Ханнах, са Универзитета Ваке Форест.
„Овај профил нам може помоћи да развијемо методе тренинга мозга како бисмо побољшали функционисање мозга код вођа, као што су технике неурофеедбацк-а које се успешно користе код елитних спортиста, концертних музичара и финансијских трговаца.“
Полицајци су дефинисани као психолошки сложенији ако су имали разноврснији осећај властитих способности и достигнућа као вође.
На пример, сложени лидери описали су се као да испуњавају више лидерских улога - као што су ментор, вођа тима и портпарол - и да поседују разноврстан скуп вештина и атрибута у тим улогама.
Такође, вође које су биле сложеније ефикасно су се пробијале кроз изазовни четвороделни сценарио војног вођства.
Мреже мозга у фронталном и префронталном режњу најсложенијих и најприлагодљивијих вођа - подручја повезана са саморегулацијом, доношењем одлука и памћењем - биле су сложеније и диференцираније у односу на оне лидера за које је утврђено да нису врло сложени, према неуроимагинг.
У студији су 103 добровољца, у распону од официра кадета до мајора, регрутована из Америчке војне академије у Вест Поинту. Осамдесет и седам официра били су мушкарци, а просечна старост била је 24 године.
Официри су имали просечно четворогодишње војно руководство. Сви су прошли медицински преглед и попунили стандардизовано истраживање како би измерили колико сложеног лидера виде себе.
На пример, затражено је да се замисле као вође борбене јединице, а затим опишу које улоге виде да испуњавају и која знања, вештине и способности користе у тим улогама.
Затим су те улоге и атрибуте организовали по редоследу важности. Поред тога, половина учесника је прошла квантитативно електроенцефалографско скенирање. Користећи електроде постављене на 19 различитих локација на главама испитаника, истраживачи су могли да прате активност у одређеним деловима мозга док је учесник седео, док је мировао.
Истраживачи су такође тестирали вођство и способност доношења одлука учесника у хипотетичком тактичком војном сценарију, где су учесници морали да воде своју јединицу у интеракцију са непријатељским и не-непријатељским цивилима, непријатељским снагама, медијима и, на крају, обарањем амерички хеликоптер током међународне хуманитарне мисије за помоћ у Африци.
Сценарио су развила два инструктора војног руководства Вест Поинта посебно за ову студију како би показали како се официри могу прилагодити у ситуацији која се брзо мења и брзо погоршава.
Бивши војни официри са значајним искуством у овим врстама ситуација оценили су одговоре официра на сценарио на основу њихове прилагодљивости, свести о ситуацији и одлука.
Утврђено је да су лидери који су имали сложенији осећај за своје лидерске вештине и већу неуролошку сложеност били прилагодљивији и ефикаснији вође у овим сценаријима.
Ханнах, пензионисани пуковник са 26 година искуства у америчкој војсци, укључујући и службу директора програма лидерства и менаџмента у Вест Поинту, рекла је да су резултати корак ка откривању колико ефикасни и прилагодљиви лидери не само да мисле и делују, већ како им је мозак повезан оловом.
Извор: Америчко психолошко удружење
