Детаљи студије о томе шта лидере разликује од следбеника

Нова студија идентификује когнитивне и неуробиолошке процесе који утичу на то да ли је већа вероватноћа да ће неко преузети водећу улогу или делегирати доношење одлука.

Према истраживачима са Универзитета у Цириху, вође су спремније да преузму одговорност за доношење одлука које утичу на добробит других.

Без обзира да ли одлуку доноси родитељ, шеф или шеф државе, то може утицати не само на доносиоца одлуке, већ понекад и на читаве компаније или државе.

У својој студији истраживачи са Одељења за економију идентификују заједнички процес доношења одлука који разликује следбенике од лидера: аверзија према одговорности или неспремност за доношење одлука које такође утичу на друге.

У студији вође група могу или сами донијети одлуку или је пренијети групи.

Разликована је разлика између „самосталних“ суђења, у којима је одлука утицала само на саме доносиоце одлука, и „групних“ суђења, у којима је било последица за целу групу.

Неуробиолошки процеси који се одвијају у мозгу учесника док су доносили одлуке испитивани су помоћу функционалне магнетне резонанце (фМРИ), рекли су истраживачи.

Научници су тестирали неколико уобичајених интуитивних уверења, попут идеје да ће појединци који се мање плаше потенцијалних губитака или ризикују или који воле да имају контролу, бити спремнији да преузму одговорност за друге.

Међутим, ове карактеристике нису објасниле различит степен одбојности према одговорности који је пронађен код учесника студије, према истраживачима.

Уместо тога, открили су да је одбојност према одговорности вођена већом потребом за сигурношћу у погледу најбољег правца деловања када је одлука такође утицала на друге, открили су.

Овај помак у потреби за сигурношћу био је посебно изражен код људи који имају јаку аверзију према одговорности, додају истраживачи.

„Будући да овај оквир наглашава промену у количини сигурности која је потребна за доношење одлуке, а не општа тенденција појединца да преузме контролу, он може да узме у обзир много различитих типова лидерства“, рекао је водећи аутор Мицах Еделсон, др. „То могу бити ауторитарни лидери који већину одлука доносе сами и егалитарни лидери који често траже консензус групе.“

Студија је објављена у часопису Наука.

Извор: Универзитет у Цириху

Фото: