Старији радници пријављују већи стрес када подршка послодавца падне

У новој студији, истражитељи државног универзитета Портланд открили су да је старост важна јер старији радници пријављују већи стрес од млађих кад се примети недостатак подршке.

Истраживачи су током године анкетирали 243 општинска службеника јавних радова између 24 и 64 године. Открили су да и млађи и старији радници имају нижи ниво укупног стреса када су добили већу аутономију на послу, имали су добре односе са шефовима и осећали су да их на послу поштују и третирају поштено.

Али када су такви ресурси недостајали, старији радници пријавили су знатно већи ниво стреса годину дана касније од својих млађих колега.

Студија се појављује на мрежи у Часопис за професионално понашање, и део је већег пројекта чији је циљ побољшање здравља, безбедности, равнотеже између посла и приватног живота и благостања.

Истраживачки тим водио је Лале Иалдиз, др. кандидат за индустријско-организациону психологију и професори психологије ПСУ др. Доналд Трукилло, Леслие Хаммер и Тодд Боднер.

„То су ствари које послодавци треба да пруже свим запосленима, али могу бити посебно важне за старије запослене“, рекао је Трукилло.

„Не желите да имате политику компаније која каже„ Ми се према младима односимо на такав начин, а према старима на такав начин “, али показује вам да би кадровски системи осетљиви на старост требало да постоје на месту на којем можда обучавате менаџере на како да буду свесни потреба својих различитих радника “.

Иалдиз је рекао да налази сугеришу да старији радници полажу већу вредност на то да имају аутономију и радно окружење са подршком од млађих радника. Истражитељи верују да је то зато што су ресурси богатство које омогућава раднику да се прилагоди психолошким и физичким променама које долазе са старењем.

На пример, старији радници теже давању приоритета емоционалним потребама и више им је стало до друштвено значајних интеракција и менторства својих колега него млађих радника чији је фокус усмерен на стицање вештина које су им потребне за напредовање у каријери.

Аутори кажу да су налази посебно важни јер број радника који имају 55 и више година и даље расте. Амерички Биро рада процењује да ће старији радници чинити скоро четвртину радне снаге до 2020. године.

„Како радна снага истовремено постаје све старија и различита, важно је разумети разлике између млађих и старијих радника како би им помогли да се ефикасније носе са захтевима свог радног живота“, рекао је Иалдиз.

Међу препорукама студије:

• Уместо да захтевају да запослени извршавају задатке на одређени начин, послодавци би требало, кад је то могуће, да радницима дају флексибилност да за сто изнесу своје различите вештине, снаге и године акумулираног радног искуства;
• Обука за супервизоре треба да нагласи лидерске вештине о томе како изградити јаке односе са радницима свих старосних група како би се осећали као поверљиви и цењени чланови њиховог тима;
• С обзиром да се чини да су старији радници подложнији стресу због неправедности, организације могу помоћи радницима транспарентношћу начина доношења и спровођења одлука, а не дискриминацијом, вредновањем доприноса запослених приликом доношења кључних одлука и пружањем канала запосленима да изразе забринутост.

Боднер је рекао да је то на много начина здрав разум.

„Када дођете до тога, фокусирање на дно црта и занемаривање ових фактора људских ресурса имају заиста лоше резултате и могу бити скупље на путу“, рекао је.

„Ако се не фокусирамо на људску страну, то је краткорочни добитак, али дугорочни губитак.“

Истраживачи предлажу да будуће студије треба да размотре различите радничке групе у различитим индустријама, пословима, половима и етничким групама како би се генерализовали налази студије и истражиле врсте ресурса које су важне за добробит млађих запослених.

Извор: Портланд Стате Университи