Да ли екстраверти чине добре саиграче?

У прошлости се на поседовање одлазеће личности гледало као на повољан и често пожељан спој за рад у тиму.

Ново истраживање сугерише да иако су карактеристике личности корисне за неке аспекте тимског рада, стил такође може повећати тимске сукобе и стрес.

Међународни истраживачки тим сагледава улогу енергије у перцепцији предности постојања екстраверта. Истражитељи са Универзитета у Сурреиу у сарадњи са Центром за креативно лидерство у Северној Каролини (САД), Универзитетом Ерасмус (Холандија), Гренобле Ецоле де Манагемент (Француска) и Универзитетом Цорнелл (САД) удружили су се да би израдили академски рад о питање.

Иако се већ дуго мислило да су екстраверти у предности у тимском раду, до сада није било тачно шта би та предност могла бити или како екстраверти стичу ту предност.

Недавна студија открива да када се тим сложи око циљева које треба постићи и правог приступа за њихово постизање, екстравертирани људи могу развити енергичније односе са својим саиграчима.

Као резултат, они се доживљавају као проактивни допринос свом тиму - на пример предлагањем нових идеја или нуђењем предлога за побољшања.

Међутим, када постоји сукоб тимског задатка, чини се да је ова предност обрнута.

Екстраверти тада развијају енергичне односе са мање својих саиграча и на њих се не гледа као на проактивни допринос тиму. У тим ситуацијама могу се схватити као заговарачи идеја на доминантан, асертиван или чак агресиван начин, што потенцијално продужава сукоб задатака у тимовима.

У студији, објављеној у Часопис за организационо понашање, истраживачи су проучавали 27 тимова заснованих на пројектима у њиховом формирању, врхунским перформансама и након што су расформирани.

Сваки тим је замољен да развије званичну презентацију о изазову у области људских ресурса током периода од три и по месеца. Од тимова се тражило да извештавају о сукобима и о учесталости комуникације и односа створених између саиграча. Метрике су мерене у свакој фази тимског циклуса.

Њихова открића:

• Студија открива да се екстравертирани доживљавају као проактивни доприноси тимском раду због њихове способности да развију енергичне односе са својим саиграчима;
• Резултати истраживања показују да су опажени доприноси екстраверта чврсто повезани са нивоом сагласности у тиму: они ће вероватно подстаћи саиграче када је ниво сукоба низак, али ова предност нестаје када постоје неслагања у тиму;
• Екстраверти могу чак продужити сукоб задатака у тимовима износећи идеје на доминантан, асертиван или понекад агресиван начин.

Професорка Александра Гербаси, директорка Центра за лидерство и доношење одлука на Сурреи Бусинесс Сцхоол, коментарисала је: „С променама у организационим структурама које воде ка заједничком раду у тиму, често се претпоставља да екстраверти имају предност у постизању успех на радном месту, посебно у тимском раду.

„Наше истраживање показује да способност екстраверта да енергију своје саиграче има много везе са тим колико је сагласности у тиму.

У ситуацијама када постоји висок ниво сукоба, на екстраверте се може гледати као на „најгласније викање“, показујући мање пожељну и продуктивну страну екстравертности. “

Извор: Универзитет у Сурреиу / ЕурекАлерт