4 ствари које интроверти чине то их чини ефикасним вођама
Од почетка 20. века управо су ове особине похвале, док се особине попут тишине и интроспективности виде као неподударне, пише ауторка Сусан Цаин у својој књизи Тихо: Моћ интровертних људи у свету који не може да заустави разговор.
Наша култура је налагала да велики вође и запослени морају бити екстроверти који су способни не само да продају своје компаније, већ и да продају себе.
Чак су и факултети почели активно да бирају екстровертне кандидате.
„Харвардски проректор Паул Буцк изјавио је крајем 1940-их да би Харвард требало да одбаци„ осетљиви, неуротични “тип и„ интелектуално претерано стимулисане “у корист дечака„ здраве екстровертне врсте “, пише Цаин.
У исто време декан другог универзитета нагласио је важност проналажења студената које су регрутери из корпорација желели. „Дакле, откривамо да је кум онај који је у школи имао просек од 80 или 85 и пуно ваннаставних активности. Видимо мало користи од „бриљантног“ интроверта “.“
То је, поред осталих фактора, одржало уверење да интроверти чине лоше вође.
Али интроверти заправо чине добре вође. Они само „воде с тихим самопоуздањем“, рекла је Јеннифер Кахнвеилер, ауторица књига Интровертирани вођа: Грађење на вашој тихој снази и Тихи утицај: Интровертни водич за прављење разлика.
Постоји мноштво примера интровертираних који су или су били сјајни вође: Абрахам Линцолн, Билл Гатес, Цхарлес Сцхваб, Бренда Ц. Барнес, бивша извршна директорка Сара Лее, и Јамес Цопеланд, бивши извршни директор Делоитте Тоуцхе Тохматсу-а, према Цаин-у.
Канвеилер, корпоративни саветник, говорник и тренер обучио је и саветовао хиљаде лидера. Кроз свој рад, додатне интервјуе и истраживања, открила је да интровертирани који су добри вође раде четири ствари, које она назива „Процесом 4 П“: Они се припремају. Они су присутни. Они се гурају. И вежбају.
Ево увида у то како интровертирани лидери раде сваког од њих (а можете и ви):
1. Интроверти се припремају.
Када се обраћају свом тиму, држе презентације или умрежавају са колегама, интроверти то не крију, рекао је Кахнвеилер. „Проводе време размишљајући о својим циљевима и припремајући се за питања, што им даје предност.“
На пример, у Интровертирани вођа дала је пример ИТ лидера који је отишао на важан мрежни догађај. Захтевао је да претходно види таблицу седишта и проучио људе које је желео да циља на великом догађају. „Припрема је била кључ за смањење анксиозности и помогла му је да осигура велики рачун.“
2. Интроверти су присутни.
„Кад су интроверти са вама, јесу са ви “, рекао је Канвајлер. Будући да се увелико припремају, способни су да иду током и да остану у садашњем тренутку. Не обављају више задатака, већ појединцима дају пуну пажњу. Такође се усредсређују и узимају нагледе других док држе говор, рекла је она.
3. Интроверти се гурају.
Интровертирани лидери изазивају сами себе, рекао је Канвеилер. „Свесни су истезања и раста.“ Такође помажу својим интровертираним запосленима да се погурају.
На пример, Кахнвеилер-ов клијент је интровертирани вођа који такође управља интровертним запосленим. Почео је да га шаље на састанке уместо њега. На овај начин се може навикнути на овај део посла и изоштрити своје социјалне вештине.
4. Интровертирана пракса.
Кахнвеилер користи аналогију повреде руке и употребе друге руке. „Никад не пишете као да пишете доминантном руком, али научите да се прилагођавате.“ На пример, ако вам је јавни наступ изазов, вежба је оно што ће вам помоћи да пређете у мајсторство, сматра Кахнвеилер.
У Интровертирани вођа, она дели неколико идеја за више праксе:
„Шта кажете на понуду да на следећем састанку особља понудите резиме недавне наставе? Шта је са дељењем са тимом онога што сте сазнали о конкурентним трендовима у вашој индустрији током посете изложбених кабина на недавној конференцији? Зашто не бисте рекли свом шефу да сте на располагању да представите извештај о статусу пројекта тиму са којим се обично састаје?… Да, вежбање је тешко и непријатно је, али само начин да се поправимо “.
Интровертирани лидери, према Канвајлеру, такође користе своје мирно време. Користе га да одражавају свој рад и обнављају енергију. Вежбају ангажовано слушање, рекла је. Они знају шта се дешава са њиховим запосленима и разумеју њихове бриге.
Они такође максимално користе писање, рекла је. На пример, неки лидери користе друштвене медије, укључујући блогове, да саопште своју визију. Својим запосленима шаљу руком написане белешке. Они воде дневник како би стекли јасност у вези са сопственим идејама.
Интроверти који су добри вође прилагођавају се и прилагођавају свом окружењу, рекао је Канвеилер. Али они не мењају „суштину онога што јесу“. Као интроверт, можете бити успешни у свом положају тако што ћете искористити своје природне снаге.
