Повратак на план за ожалошћено

Једно од најизазовнијих искустава недавно ожалошћеног лица је повратак на посао. Притисак да се вратимо у професионалне улоге или нађем запослење може бити хитан за економску добробит. Међутим, значајном губитку, попут смрти вољене особе, не може се избећи или уклонити осмочасовна смена. Поред тога, многи људи рутински раде много више од четрдесет сати недељно, понекад и на више послова, а посао нам се често „враћа кући“ јер су мобилни телефони, рокови и састанци ван радног времена постали норма. Додајте новији стрес изазван ефектом ЦОВИД-19 на радна питања и имаћете рецепт за висок стрес и врло мало олакшања. Послодавци, међутим, могу много учинити да олакшају ситуацију. Четири основне тачке могу помоћи вредним запосленима да задрже своје место у послу и да се и даље носе са личним губицима и опоравком.

Што се тиче одговорности и тока посла, људи често попримају много другачију личност него што је то случај у друштвеним или другим окружењима, која може искључити саосећање у корист професионализма, извршења задатака и сарадње са „тимом“ у целини. Према томе, следећи предлози узимају у обзир све запослене и шта свако може да очекује од супервизора, извршног директора или власника предузећа.

Често несвесно, послодавци, колеге и клијенти отежавају повратак ожалошћеном запосленом из следећих разлога:

  1. Неискуство са губитком, посебно губитком од самоубиства или других насилних средстава.
  2. Нема повезаног плана.
  3. Нефлексибилно радно окружење и / или распоред.
  4. Страх

Неискуство са губитком

Трауматични или неочекивани / необични губитак је шокантан. У случају губитка члана породице или пријатеља, обично постоји период саосећања током којег се може изразити саучешће.Овај понекад врло кратак временски период диктирају културне норме, мада се оне могу разликовати јер млади и старији запослени обично раде заједно. Фразе поновљене из много ранијих времена могу бити рефлексне реакције.

"Јако ми је жао."

„Не могу да замислим кроз шта пролазиш.“

Још горе, „Ово је било његово време.“ Или, „Она је на бољем месту.“

Иако је увек прикладно изразити своју тугу, неки од горе наведених повећавају осећај изолације коју ожалошћени запосленик већ доживљава. Препознавање њиховог бола и ефекта који они имају издвајају некога ко вероватно треба бар мало да разговара. Смањивање повреде или сугерисање да знате више него што заправо знате о томе како се особа осећа (чак и ако су вам позната његова или њена верска уверења или њихов недостатак) не поштује оно што се мора претрпети у овом тренутку. Ова пракса, иако често добро замишљена, додаје непотребне повреде и узрокује не праћење у тузи већ препреке за исцељење. Збуњеност која долази са губитком доводи до тога да многи преиспитују давна уверења. Већини треба времена да среди осећања која су им одређена у мислима.

То не значи да особа није способна да ради посао или преузима нове одговорности. Али то значи да је упознавање многих начина на који ожалошћени одговарају на губитак паметан корак.

Нема повезаног плана

Понекад храна, картице и цвеће говоре уместо нас. То су лепи гестови, али важније је имати план за олакшавање здравог радног окружења. Баш као што имате план за ванредне ситуације које сви разумеју у вези са временом, пожаром, непријатељским купцима, пуцњавом на послу, самоубиством запослених како на послу, тако и изван њега), и ви морате да имате „План за ожалошћено враћање на посао“. Укључите забринутост због приватности, интеракције запослених (трачеви, кривице, малтретирање) и потреба за менталним здрављем, као и питања, коментаре, информације и кораке који се желе предузети. Пронађите помоћ за ово на мрежи или путем одељења за људске односе.

Нека ваш план буде једноставан, искрен и заснован на чињеницама. Схвати да сви различито тугујемо. Туга је процес, понекад дуготрајан и често скривен. Запитајте се шта бисте желели да други кажу или раде око вас да сте ви доживјели сличну трагедију. Користите одговоре као водич.

Нефлексибилно радно окружење или распоред

Ако сумњате, одлучите се за контакт и охрабрење због игнорисања запосленог или колеге. Будите стрпљиви. Нуди наду. Вођен примером. Додајте опције попут различитог радног времена, избора код куће, флексибилног продуженог одмора за саветовање или бригу о деци и једноставна времена паузе. Исплата ће бити удобнији запосленик који ће радити двоструко више и опуштеније целокупно радно окружење, што доводи до веће продуктивности.

Страх

Сада је право време да размислите о овој теми, без обзира колико велика или мала је ваша организација, због већ напора у вези са плановима економског поновног отварања током ЦОВИД-19. Ако вам је потребна помоћ, одаберите људе који могу истраживати и пружити повратне информације или направити планирање уместо вас. Чињенице су, као што вероватно знате, оружје против страха у послу. Користити их.