Двоструки стандард за мушкарце против женског вођства?

На данашњем конкурентном тржишту чини се да не прође недеља дана без високог, угледног лидера који призна озбиљну грешку.

Нова провокативна студија сугерише да се мушком вођи суди оштрије од сличног женског вође када погреши.

Истраживачи кажу да свака грешка коју начини вођа доводи до тога да запослени и следбеници на вођу гледају као на мање компетентног, мање пожељног за рад и мање ефикасног од лидера који не греше.

У новом истраживању, Цхристиан Тхороугхгоод из државе Пенн Стате открио је да ако је вођа човек који погреши у човековом свету, њему се суди оштрије од жене која чини исту грешку у мушком свету.

Тхороугхгоод и његове колеге објавили су своје налазе на мрежи у Јоурнал оф Бусинесс анд Псицхологи.

Наравно, чињеница је да лидери праве грешке и те грешке могу имати далекосежне негативне последице. Ипак, да би лидери били ефикасни, следбеници морају веровати својој способности доношења тешких одлука, извршавања својих иницијатива и понашања као позитивни организациони лидери. Стога је од кључне важности да следбеници своје вође виде као компетентне.

Када лидери погреше, следбеници преиспитују своју способност и мање су спремни да их следе и раде за њих.

Темељит и његове колеге су погледали како се оцењују мушке и женске вође, не када успеју, већ када погреше.

Истражитељи су проучавали да ли ће подређени различито перципирати своје вође у складу са врстом грешке коју су направили и њиховим полом, тј. Мушкарац или жена који раде или у мушком свету (градња) или у женском свету (неговатељство).

У студији је укупно 284 додипломаца са великог североисточног универзитета у САД-у, који су у просеку радили скоро три године, прочитало низ измишљених имејлова који описују понашање вође.

Затим су замољени да се замисле као подређени вођи - било мушкарцу или жени. У е-порукама вође су направиле две врсте грешака: грешке у задатку и грешке у вези.

Учесници анкете су потом одговорили на онлајн анкету којом се мери њихова перцепција вође у компетенцији како у задатку тако и у питањима односа, њихова жеља да раде за вођу као и њихово мишљење о томе да ли је вођа био ефикасан или не.

Истражитељи су открили да су грешке штетиле перцепцији лидера који их чине. Сматрало се да су вође које су грешиле мање компетентне и у областима задатака и у односима, а „подређени“ су ређе желели да раде за њих. Такође су виђени као мање ефикасни.

Поред тога, аутори су приметили ефекат пола. Мушке вође су негативније од женских вођа оцењене због грешака направљених у маскулинизованом радном домену.

Аутори сугеришу да се у овом контексту на мушке вође може гледати као на кршење очекивања мушког учинка, док се на жене очекује да не успеју у мушким радним окружењима.

Аутори закључују да су грешке у вођству битне јер штете перцепцији вође и могу наштетити жељи следбеника да ради за њих.

„Иако је непрактично сугерисати да лидери треба да покушају да у потпуности избегну грешке, они треба да препознају различите врсте грешака које праве и размотре како те грешке утичу на њихове следбенике на различите начине.“

Извор: Спрингер