Инспиративни менаџери могу бити штетни за здравље радника

Према новој студији, менаџери који инспиришу своје особље да обављају дужности изван и изван дужности могу временом заправо наштетити здрављу својих запослених.

Истраживачи са Универзитета Источне Англије (УЕА) у Енглеској кажу да њихови налази сугеришу да притисак ових „трансформационих вођа“ може заправо повећати ниво одсуства болести међу запосленима.

Налази такође показују да неки рањиви запосленици могу дугорочно повећати стопу одсуства због болести ако игноришу своје лоше здравље и појаве се на послу док су болесни, познато као презентизам.

Студија, коју су водили др Карина Ниелсен, професорица радне и организационе психологије и др Кевин Даниелс, професор организационог понашања у УЕА-овој Норвицх Бусинесс Сцхоол, бавила се односом између презентизма, трансформационог вођства и стопе одсуства болести.

Трансформационо вођство раније је било повезано са позитивном добробити запослених, бољим квалитетом спавања, мање симптома депресије и смањеним општим изостанцима у кратком року, рекли су истраживачи.

Међутим, нова студија сугерише да трансформациони вођа који подстиче запосленике на додатни напор на послу може погоршати одсуство болести, јер високи ниво презентизма може резултирати смањеним могућностима за опоравак, заједно са ризиком од ширења заразних стања, као што је прехлада, дугорочно.

Ниелсен је приметио да је веза између трансформационог вођства и одсуства болести сложена.

„Могуће је да очекивања од високих перформанси представљају ризик и за здраве и за рањиве запослене, а мотивациони аспекти трансформационог вођства могу се повратити“, рекла је она.

„Трансформациони лидери могу да промовишу самопожртвовање рањивих запослених за веће добро групе подстичући их да игноришу своје болести и напрежу се. То може дугорочно довести до повећаних ризика од одсуства болести.

„Такви лидери изражавају вредности које треба обављати изнад и изван дужности, вероватно на штету здравља запослених, јер имају властити интерес да у својим радним групама покажу ниску стопу одсуства болести“, рекла је она. „Овај образац може представљати посебан проблем у организацијама где су руководиоци рангирани према њиховој способности да контролишу ниво одсуства због болести“.

Истраживање се фокусирало на поштанске раднике и њихове менаџере у Данској током три године. Укупно је било 155 учесника у 22 радне групе. Запослени су на почетку студије оценили свог непосредног директног руководиоца и питани су о њиховом одсуству због болести и презентирању за претходну годину. Одсуство болести поново је процењено у две и три године.

Истраживачи су открили да је трансформационо вођство повећало одсуство болести када су радници показали 14 дана више презентовања од својих колега.

Трансформационо вођство у првој години било је повезано са вишим нивоима одсуства болести међу запосленима у другој години, али не и у трећој. Запослени који раде у групама са трансформационим вођом и који су имали висок ниво презентизма изјавили су да су највиши нивои изостанка са посла током треће године, али не и друге.

Налази сугеришу да се непосредни, краткорочни ефекти могу наћи код особља, али за рањиве раднике, попут оних са високим нивоом презентизма, нежељеним ефектима треба дуже да се остваре, рекли су истраживачи.

Недостатак времена за опоравак такође може објаснити овај ефекат, што доводи до тога да на крају морају да отпусте болесне јер више не могу да игноришу своје симптоме.

„Претпоставка да је„ више трансформационог вођства боље “не важи временом“, рекао је Даниелс. „Као узори, трансформациони лидери треба да приказују здраво понашање приликом мотивисања људи, треба да их надгледају и проверавају и подстичу раднике да брину о свом здрављу.

„Менаџери морају да успоставе равнотежу - и даље могу да подстакну особље да ради добро, али на начин који не иде на штету њиховог здравља и благостања.“

Истраживачи препоручују да тренинг трансформационог лидерства укључује и елементе који се односе на здравље. На пример, интелектуална стимулација не би требало да се фокусира само на развијање компетенција, већ и на изградњу отпорности и вештина сналажења, саветују они.

Лидери би такође могли да се обуче за укључивање благостања и здравља у визију, циљеве и задатке које развијају за радне групе, закључили су истраживачи.

Студија је објављена у часопису Посао и стрес.

Извор: Универзитет Источне Англије