Оснаживање радника може се вратити неким задацима

Нова студија открива да давање више овлашћења запосленима и тражење њиховог мишљења може заправо бити контрапродуктивно за некреативни посао.

Истраживачи Универзитета у Екетеру открили су да менаџерски покушаји оснаживања особља делегирањем различитих послова на њих или тражењем њихових мишљења могу бити штетни за продуктивност запослених.

Давање више овлашћења запосленима може негативно утицати на њихов свакодневни рад и можда створити утисак да њихов шеф само покушава да избегне да раде свој посао, наводи се у студији.

Менаџери све више теже оснаживању радника јер су мислили да то омогућава особљу да развија своје вештине и да ће резултирати бољим задовољством послом.

Ново истраживање, међутим, сугерише да промовисање добрих односа између шефова и особља може бити ефикаснији начин да се они учине ефикаснијим. Ипак, истражитељи су открили да оснаживање неких радника може помоћи у побољшању креативности.

Студија се појављује уЧасопис за организационо понашање.

Стил оснаживања лидерства, развијен пре 20 година, постао је популарнији у последњој деценији, јер су организационе структуре компанија постале равније.

Менаџерски приступ укључује давање овлашћења запосленима да наставе са радом без редовног праћења, тражење њихових мишљења и омогућавање да учествују у доношењу одлука.

Истраживање Универзитета у Екетер Бусинесс Сцхоол, Аллианце Манцхестер Бусинесс Сцхоол и Цуртин Бусинесс Сцхоол показује да оснаживање радника може бити ефикасно када се користи за запослене који морају да извршавају креативне задатке.

Стил менаџмента мотивише запослене да раде више и помажу другима и помаже им да буду проактивни. Али ако се користи за особље које извршава само рутинске, структуриране задатке, његово оснаживање може бити контрапродуктивно. Опасност је у томе што запослени може овај стил вођства протумачити као само начин на који шеф пребацује већи део свог посла другима.

Током студије, истраживачи су испитали информације о 105 компанија широм света и погледали учинак 8.500 појединаца који раде у мешавинама индустрија, укључујући производњу, здравство, продају и школе.

Истраживачи су открили да је поверење такође кључна компонента за избор шефова у менаџерском стилу и да запослени морају да верују једни другима ако јачање лидерства жели да буде ефикасно.

Шефови морају да покажу да верују својим подређенима и да им дозволе да буду креативни. Радници морају показати да им се може веровати да раде без помног надзора.

Др Аллан Лее, са Универзитета у Екетер Бусинесс Сцхоол, који је водио истраживање, рекао је, „Коришћење оснаженог стила руковођења може бити штетно и створити несигурност, па чак и хаос ако се користи за раднике који имају не креативне задатке.

„Радници морају да осете да их шеф подржава да ризикују када се користи оснаживање вођства. Али шефови су такође рањиви када на такав начин управљају људима. Људи би могли да искористе поверење које им се указује. Поверење је моћан фактор у томе колико ефикасно може бити оснаживање вођства. “

Извор: Универзитет у Екетеру / Вилеи