Циљани вође показани да подижу радно место

Према новој студији из Уједињеног Краљевства, радници су срећнији и продуктивнији када њихови менаџери показују снажан морал, јасну визију и посвећеност заинтересованим странама.

Када менаџери покажу таква „сврсисходна понашања“, запосленици имају мању вероватноћу да напусте посао, задовољнији су, спремни да иду даље, бољи извођачи и мање цинични, према истраживачима са Универзитета у Суссеку, Универзитета у Греенвицху, ИПА и Цхартеред Институте оф Персоннел анд Девелопмент или ЦИПД, професионално тело у Великој Британији за развој људских ресурса и људских ресурса.

„Наша студија показује да је модерно радно место једнако битка за срца и умове колико и једно од правила и дужности“, рекла је професорка Цатхерине Баилеи са Универзитета у Суссеку.

„Људи све више очекују организациону сврху која надилази пуко фокусирање на дно дна, ону врсту краткорочних, финансијских императива које многи криве за изазивање рецесије 2008. године. Заузврат, они одговарају вођама којима је стало не само до себе, већ и до ширег друштва, који имају јак морал и етику и који се понашају с циљем “, рекла је.

Истраживање је показало да се само сваки пети шеф Уједињеног Краљевства описује као сврсисходан вођа, истичући углавном неискоришћену прилику модерних организација да побољшају учинак преобликовањем улоге менаџера, према истраживачима.

Истраживачи сугеришу да организације могу много да подстакну неговање сврсисходног и етичког вођства, укључујући усвајање релевантних политика, моделирање лидера, усклађивање око суштинске визије, обуку и развој и организациону културу.

„Ако се организације озбиљно баве реториком пословне сврхе и желе да улажу у постизање своје сврхе, морају да преиспитају начине на које бирају, развијају и процењују вође“, рекла је др Аманда Схантз са Универзитета у Греенвицху. „Традиционални фокус на понашању лидера иде само толико далеко да развија њихову способност да играју улогу. Уместо тога, потребан је развој целе особе, док се прихвата да је немогуће обликовати све појединце у јединствени модел морала и етике.

„Прави изазов није у покушају да се постигне савршено подударање између лидерских и организационих вредности, већ у томе што се осигурава да се међусобно допуњују на начине који најбоље одговарају организационим околностима у датом тренутку. То укључује подршку лидерима да успешно препознају и преговарају о разликама између онога за шта се залажу и онога што предузеће намерава да постигне, без штете за појединачног лидера или пословање компаније “, закључила је.

Извор: Универзитет у Сасексу