Прикривање истинског идентитета на послу може се вратити

Неки појединци заједнички настоје да сакрију свој прави идентитет од сарадника и супервизора - било да је то раса и етничка припадност, пол, старост, религија, сексуална оријентација или инвалидитет.

Ново истраживање сугерише да ова одлука често смањује задовољство појединаца послом и повећава шансу да та особа напусти тренутни положај.

„Радно место постаје много разноврсније место, али још увек постоје појединци који имају потешкоћа да прихвате оно што их чини другачијима, посебно док су на послу“, рекла је др Мицхелле Хебл, професор психологије са Универзитета Рице и коаутор часописа ново истраживање.

„Претходна истраживања сугерирају да је већа вероватноћа да ће запослени који перципирају дискриминацију или се плаше дискриминације спадати у ову категорију појединаца који осећају потребу да потисну или прикрију свој идентитет“, рекао је Хебл.

Истражитељи су анализирали понашање 211 одраслих запослених у мрежној анкети мерећи факторе као што су идентитет, перцепција дискриминације, задовољство послом и намере промета.

„Ово истраживање истиче чињеницу да људи свакодневно доносе одлуке о томе да ли је сигурно бити своји на послу и да постоје стварне последице тих одлука“, рекла је др. Еден Кинг, коаутор студије и ванредни професор психологије на Универзитет Георге Масон.

Парадоксално, студија је показала да сузбијање истинског идентитета може резултирати изложеношћу дискриминаторном понашању колега - радњи коју појединци покушавају да избегну прикривајући своје истинско ја. Заправо, истраживање открива да исказивање истинског идентитета на радном месту може имати позитиван утицај на њихове међуљудске односе.

„Када појединци прихвате свој социјални идентитет на радном месту, други сарадници могу бити осетљивији на њихово понашање и опхођење према особама попут њих“, рекао је др Јуан Мадера, професор са Универзитета у Хјустону и водећи аутор студије.

„И врло често, оно што је добро за радника добро је и за радно место. Запослени се осећају прихваћено и имају боља искуства са сарадницима, што ствара позитивно радно окружење које може довести до смањеног промета и веће добити. “

Аутори се надају да ће њихово истраживање подстаћи ширу јавност да прихвати људе различитог порекла и постати им савезници и подстаћи послодавце да спроводе политике које негују позитивну организациону културу.

„Мислим да ова студија заиста показује да свако може имати улогу у томе да радно место буде инклузивније“, рекао је Хебл. „Појединци кажу сарадницима који могу да делују као савезници и позитивно реагују, а организације могу да успоставе заштитне и инклузивне организационе политике. Све ове мере ће и даље мењати пејзаж и разноликост наше радне снаге. “

Рад се појављује у Културна разноликост и психологија етничких мањина часопис.

Извор: Универзитет Рице