Лош надзорник може поткопати значајан рад

Нова студија у Великој Британији сугерише да супервизори не помажу у јачању смисла на послу и заправо имају капацитет да га униште.

Као такви, истраживачи сугеришу да би надзорници требали лагано корачати и омогућити појединцима прилику да самостално доживљавају посао као значајан.

Истраживачи са Универзитета у Суссеку и Университи оф Греенвицх открили су да се квалитет вођства готово не помиње када људи описују значајне тренутке на послу. Супротно томе, лоше управљање је главни разарач смисла.

Истражитељи су открили да уместо да буде сличан другим ставовима везаним за посао, попут ангажмана или посвећености, смисленост на послу има тенденцију да буде изузетно лична и индивидуална.

Заиста, смисленост се често открива запосленима док одражавају свој посао.

Дакле, оно што менаџери могу учинити да подстакну значајност је ограничено, мада је оно што могу учинити да уведу бесмисленост нажалост далеко већег капацитета.

Студија, објављена у МИТ Слоан Манагемент Ревиев, извели су професорка Катие Баилеи, стручњакиња за ангажовање запослених у Суссек-овој школи за бизнис, менаџмент и економију и др Адриан Мадден из Греенвицх-ове пословне школе.

Истраживачи су интервјуисали 135 људи који раде у 10 занимања. Узоркована је разнолика радна снага која се протезала од свештеника до сакупљача смећа. Учесници су питани о инцидентима или временима када су сматрали да је њихов рад смислен и, обратно, временима када су се питали: „Каква је сврха бављења овим послом?“.

Рекао је Баилеи, „Доживљавајући посао као смислен, ми престајемо бити радници или запослени и односимо се као људи, тежући у заједничкој хуманости са другима.

„За организације које желе да управљају смислом, етичка и морална одговорност су велике, јер оне премошћују јаз између посла и личног живота.“

Аутори су идентификовали пет особина смисленог рада:

1. Самотрансцендентно. Појединци свој рад доживљавају као значајан када је другима битан више него само њима самима. На овај начин смислени рад је само-трансцендентан.
2. Потресно. Људи често сматрају да је њихов посао пун смисла у тренуцима повезаним са помешаним, непријатним или чак болним мислима и осећањима, а не само осећајем нелегиране радости и среће.
3. Епизодно. Осећај смислености пре се јавља епизодно, а не трајно.Чини се да нико свој рад не може сматрати доследно значајним, већ да се свест да је рад смислен јавља у врхунцу времена која генеришу снажна искуства.
4. Рефлектирајућа. Смисао се ретко доживљава у овом тренутку, већ у ретроспективи и на размишљању када људи могу да виде своје завршено дело и успоставе везу између својих достигнућа и ширег смисла животног смисла.
5. Лични. Значајни рад људи често схватају не само у контексту свог рада већ и у ширем контексту својих личних животних искустава.

Истражитељи су такође дефинисали „смртоносне грехе“ повезане са бесмислом. То је укључивало:

• одвајање људи од њихових вредности;
• превладавајући бољу просудбу људи и;
• одвајање људи од подржавајућих односа.

Према истраживачима, студија показује да иако су изазови помагања запосленима у проналажењу смисленог посла велики, „користи за појединце и организације које произилазе из значајних радних места могу бити још веће“.

Мадден је рекао: „Организације које у томе успеју вероватније ће привући, задржати и мотивисати запослене који су им потребни да граде одрживо за будућност и створити радна места на којима људи могу напредовати.“

Извор: Универзитет у Сасексу