АДХД карактеристике могу помоћи у пословном успеху

Ново истраживање сугерише да су симптоми повезани са поремећајем хиперактивности са недостатком пажње често повезани са успешним предузетништвом.

Тим међународних економиста дао је предлог на основу свог открића да предузетници са АДХД-ом прихватају нова искуства и показују страст и упорност.

Њихово интуитивно доношење одлука у ситуацијама које укључују неизвесност истраживачи су видели као разлог за поновну процену постојећих економских модела.

Чини се да симптоми повезани са АДХД-ом, укључујући лошу концентрацију, хиперактивност и недостатак саморегулације АДХД-а, смањују перформансе. С друге стране, често се извештава да успешни предузетници имају АДХД.

„Приметили смо некада да неки симптоми АДХД-а подсећају на понашања која се обично повезују са предузетништвом - у позитивном смислу“, каже проф. Холгер Патзелт са Института за предузетништво на Техничком универзитету у Минхену (ТУМ).

У сарадњи са Јоханом Виклундом, професором на Универзитету у Сиракузи, и Димом Димовом, професором на Универзитету у Батху, Патзелт је питао 14 самозапослених са АДХД-ом о дијагнози, каријери и личном пореклу.

Студија показује да су важни симптоми АДХД-а пресудно утицали на одлуку испитаника да крену у посао и на њихов предузетнички приступ.

Једна од карактеристика повезаних са АДХД је импулсивност. Односно, људи са АДХД-ом брзо губе стрпљење.

Неколицина учесника студије навела је досаду на својим претходним пословима као разлог за оснивање сопствене компаније, где су могли да следе сопствене идеје кад год желе.

Једна жена је пријавила да је у само неколико година представила 250 нових производа. У ситуацијама које би за друге биле изузетно стресне, попут тешких састанака са важним купцима, многи од испитаних осећали су се лагодно и стимулисани.

„Њихова импулсивност, која је резултат АДХД-а, даје им предност што могу да делују у непредвиђеним околностима, а да не падну у анксиозност и парализу“, каже Патзелт.

Већина испитаних поступа без размишљања, чак и када доносе далекосежне одлуке.

Један од предузетника описао је куповину компаније пријатеља током ручка. За план пријатеља да се повуче сазнао је само током оброка.

Други учесници су известили да улажу без стратегије и улажу велике суме новца у пројекте са врло неизвесним исходима.

Неки предузетници верују да је оваква врста брзог доношења одлука једини начин да буду продуктивни и спремни су да живе као неуспех као резултат. Неки имају потешкоћа у суочавању са структурираним активностима.

„Изражена спремност да испробате нове ствари и ризикујете је важна предузетничка особина“, каже Патзелт. Међутим, импулсивне акције испитаника довеле су до успеха само када су се усредсредили на активности од суштинског значаја за развој њиховог пословања. Сви они су споменули један недостатак њихове импулзивности: проблеми са рутинским задацима као што је књиговодство.

Друга особина је да када људи са АДХД-ом имају снажног интереса за неки задатак, они показују необичан ниво концентрације познат као хиперфокус.

Један предузетник известио је да се често потпуно заокупи израђивањем решења за купце. Други непрестано иде у корак са новим технологијама у својој индустрији до те мере да је сада веома потребан као стручњак.

„Са својом страшћу и упорношћу и стручношћу коју стекну као резултат, предузетници могу стећи значајну конкурентску предност“, каже Патзелт.

Коначно, многи предузетници у студију раде даноноћно без одмора. Разлог томе је њихов хиперфокус, али и физички немир повезан са АДХД-ом. Предузетници ово користе за подстицање свог радног оптерећења. Како њихов ниво енергије није константан током дана, предност у вођењу сопственог посла је та што могу сами одредити своје радно време.

„Логика људи са симптомима АДХД-а је боље прилагођена предузетничкој акцији.“

Укратко, „АДХД је био кључни фактор у њиховој одлуци да започну посао за себе и пресудно је утицао на важне предузетничке особине: преузимање ризика, страст, упорност и посвећеност времену. Импулсивност има посебну улогу. За особе са АДХД-ом у реду је доношење интуитивних одлука чак и ако су резултати лоши “, објашњава Патзелт.

Иако је трећина испитаних пропала у пословном подухвату или је имала мало успеха, Патзелт резултате студије сматра виталним за подстицање поновне процене превладавајућих претпоставки у истраживању предузетништва.

„Начин на који оцењујемо предузетничке одлуке заснива се углавном на рационалности и добрим резултатима. Међутим, могу ли такве одлуке увек бити рационалне с обзиром на мноштво неизвесности? Људи са АДХД-ом показују нам другачију логику која је можда боље прилагођена предузетништву. “

Извор: Технички универзитет у Минхену