Лидери би могли да искористе неку харизму, али не превише

Нова истраживања сугеришу да иако лидер треба да показује харизму, превише тога може ометати ефикасност лидера.

Конкретно, нова студија објављена у Часопис за личност и социјалну психологију, утврђује да, иако је умерен ниво харизме важан, превише магнетизма је проблематично.

„Наши налази сугеришу да би организације могле размотрити могућност одабира кандидата са средњим нивоом каризме у водеће улоге, уместо крајње каризматичних лидера“, рекла је Јасмине Вергауве, докторанткиња на Универзитету у Генту и водећа ауторка студије.

Вергауве и њене колеге прихватиле су перспективу харизме мерењем харизматичне личности користећи 56 питања, познатих као каризматични кластер, из Анкете о Хогановом развоју, инструмента који се користи за процену личности вођа.

Каризматични кластер се фокусира на четири тенденције личности: смелу, несташну, живописну и маштовиту.

Да би потврдили кластер као валидно мерење, истраживачи су упоредили резултате од 204 лидера који су тестирали личност са оценама подређених њиховог харизматичног вођства и пронашли значајну корелацију.

У другом узорку, такође су пронашли везу између харизматичног кластера и тенденција личности повезаних са самим собом и посматрачима, које су описане у литератури.

У две друге студије, истраживачи су упоредили резултате харизме од скоро 600 пословних лидера са њиховом ефикасношћу, како су извештавали вршњаци, подређени и надређени.

У обе студије открили су да се, како се харизма повећавала, повећавала и перцепција ефикасности, али само до тачке. На одређеном нивоу, како су резултати харизме наставили да расту, опажена ефикасност је почела да опада.

„Сматрало се да су лидери и са ниском и са високом каризматичном личношћу мање ефикасни од лидера са умереним нивоом каризме, и то је било тачно према све три групе оцењивача“, рекао је коаутор др Филип Де Фруит, такође из Универзитет у Генту.

Даља анализа података сугерише да тачку у којој однос између каризме и ефикасности постаје негативан може да ублажи ниво прилагођавања појединца или способност да се носи са стресним догађајима.

Истраживачи су такође открили да се вође са ниском каризмом виде као мање ефикасне јер нису довољно стратешке, док се за вође са високом каризмом сматра да су мање ефикасне јер су били слаби у оперативном понашању.

Оперативни вођа је неко ко води тим да у кратком року заврши ствари управљајући тактичким детаљима извршења, фокусирајући ресурсе и управљајући дисциплином процеса.

Стратешко вођство, с друге стране, подразумева ефикасно преношење визије за организацију и наговарање других да је поделе.

Умерено харизматични вође оцењени су као најефикаснији јер су изгледа показали оба ова понашања у одговарајућим количинама.

Налази су били делимично изненађујући, рекао је Вергауве, јер су истраживачи очекивали да би међуљудске карактеристике повезане са харизмом такође могле играти улогу, али нису пронашли такву повезаност.

„Иако уобичајена мудрост сугерира да високо каризматични лидери могу пропасти из међуљудских разлога попут ароганције и саможивости, наша открића сугерирају да пословно понашање, више од међуљудског понашања, покреће рејтинг ефикасности вође“, рекла је она.

Ово истраживање може имати важне практичне импликације на одабир, обуку и развој будућих лидера, сматра Вергауве.

Као прво, организације би могле размотрити могућност одабира кандидата са средњим нивоом харизме за водеће улоге, уместо крајње харизматичних.

Садашњи и потенцијални лидери такође могу добити специјализованију обуку засновану на њиховом нивоу каризме.

„Изузетно каризматични лидери вероватно би највише добили од програма подучавања усредсређеног на задовољавање оперативних захтева као што су похађање свакодневних операција и управљање уређеним радним током“, рекао је Де Фруит.

„С друге стране, лидери ниске каризме имали би користи од обуке за стратешко понашање, као што је трошење више времена и енергије на дугорочно планирање, заузимање шире перспективе пословања у целини, испитивање статуса куо и стварање сигурно окружење за испробавање нових ствари “.

Извор: Америчко психолошко удружење