Кључни фактори бољег вође

Руковођење се не односи на вашу хијерархијску улогу - родитеља, шефа, наставника, изабраног званичника. Не ради се о томе да будете бољи или паметнији од било кога другог, нити о упоређивању себе у односу на било кога другог на било који начин. Ради се о томе како се понашате.

Људи који вежбају следеће радње природно постају бољи вође. То ће рећи, други ће их гледати на здрав начин. Наопако, чак и људи који поседују неку врсту хијерархијског ауторитета могу се борити да буду ефикасни ако игноришу ове кораке.

Лидери надахњују поверење, визију и деловање оних око себе. Ево неколико важних и применљивих начина да потакнете поверење:

• Реците шта ћете радити и радите оно што кажете да ћете радити.
• Када други говоре, више слушајте њихове увиде него њихове недоследности и мане. Замислите њихове идеје као коегзистентне или кумулативне с вашим, а не као конкурентне.
• Дајте И примите посао слободно.
• Поступајте са доследном и јасном сврхом.
• Престаните да се рефлексно извињавате када то није важно и почните да се љубазно извињавате када то учини.
• Јасно се договорите.
• Знајте своје ствари. У потпуности се посветите проучавању и примени у својим областима.
• Слободно признајте оно што знате да не знате и оставите довољно простора за оно што не знате да не знате.
• Имајте на уму да је често, КАКО да радите било шта битно једнако колико и ШТА радите.
• Никада никоме не прети. Претње тренутно уништавају поверење.
• Питајте друге шта им је потребно да раде најбоље што могу и помозите им да га остваре.
• Престаните да се правдате.
• Не плашите се да пустите ствари које не функционишу.
• Примети и признај достигнућа других.
• Тражите лакоћу и грациозност када су у питању ваши сопствени таленти, успеси и мишљења. Немојте их скривати, али ни не присиљавајте их на ситуацију.
• Будите спремни - чак и узбуђени - да одговорите на питање „зашто?“ у свако доба.

Важна улога вође (напомена: родитељи и наставници су у великој мери вође!) Је давање позитивног примера онима око себе. У исто време, лидери такође морају схватити да је изглед „савршеног“ немогућ и токсичан и за себе и за друге (а да не говоримо о фрустрирајућем!).

Ефективни и трансформациони лидери не постижу све како треба, нити се појављују или се претварају да су и једни и други. Кључно је, међутим, да они не покушавају да одбаце, омаловаже или аргументују своје слабости. Лидери активно и креативно настоје да идентификују своје слепе тачке и пристрасности. И прихватају пуну одговорност за последице и исходе својих слепих тачака.

Вође нису без страха, али су спремни чак и упркос страху да буду слепи, греше и буду рањиви. Лидери су спремни себе и друге сматрати одговорним за стандарде који се не испуњавају увек са изузетном лакоћом. Вође су вођени на овај начин јер су мотивисани сврхом и мисијом која је већа од жеље да се прилагоде или некоме нешто докажу.

У процени ваших одлука о вођству може бити корисно да се запитате:

• „Да ли се браним чак и кад знам да сам забрљао?“ (И, слично томе, које ситуације у мени покрећу дефанзивност?)
• „Да ли ми је изглед овде јак мотив?“
• „Да ли се осећам оправдано избегавајући своје договоре јер видим да неко други избегава њихове договоре?“

Ако се запитамо о овим стварима, одличан је начин да створимо жлебове у оклопу ега. Его (о чему ћу више писати у наредним постовима) сам по себи није лоша ствар. Међутим, сви можемо бити бољи вође - у својим породицама, послу или другим областима свог живота - кад уђемо испод љуске свог ега и схватимо шта се заиста догађа испод површине.

Сви смо у прошлости грешили. Иако наша животна искуства садрже ризницу мудрости коју вреди делити и примењивати, она такође садрже мноштво претпоставки, пројекција, заблуда, идеја и инстинкта који не функционишу нужно на начин на који верујемо да раде. Слично је ткиву ожиљка: насумично наслојени материјал дизајниран да ефикасно закрпи неизбежни „ВТФ“ живота.

Иако је уобичајено и понекад је инстинктивно сматрати своје ожиљке истином своје прошлости, приступ нашој историји из ове перспективе може нам помоћи да искористимо моћ и потенцијал размишљања и говора о својој прошлости, начин који то више чини попут благо и мање попут штете.

Следећи пут када приметите да покушавате да сахраните аспект своје прошлости, личности или страсти, запитајте се да ли то радите из места страха - страха од пресуде, страха или одбијања или чак страха од признавања истине онога што се догодило или онога што је за вас саме. Када се нађете како оправдавате, минимизирате, поричете, окривљујете или рационализујете, запитајте се да ли то чините у име самозаштите или у име интегритета.

На крају, бити вођа није статично стање бића које се може проверити са листе када се једном постигне. Уместо тога, то је трајни, органски, динамичан, несавршен и понижавајући низ избора и радњи које се свакодневно предузимају, заснованих на визији, услузи, страсти, изврсности и хуманости.

• Који од акционих корака за изградњу поверења тренутно практикујете у свом животу? Које не вежбате редовно?
• Да ли желите да будете вођа? Зашто или зашто не?
• Наведи једног вођу на којег се угледаш. Зашто се угледате на ову особу? Како је ова особа утицала на вас?
• Шта за вас значи бити вођа? Које особине има лидер?

Овај пост је инспирисан и посвећен је једном од мојих учитеља јоге.