Свет-О-Психологије-Блог

Како управљати пријатељима (а да то не буде неугодно)

Када сте миленијум у брзом успону по први пут ступајући у менаџерску улогу, сигурно има о чему да размислите. Вероватно сте се питали да ли ће вас старије колеге сматрати довољно искусним.

Или сте можда размишљали о томе како ће промена одговорности утицати на вашу равнотежу између пословног и приватног живота.

Али многи нови менаџери имају бригу којој се ретко обраћају, иако је она широко распрострањена: како се кретати кроз управљање вршњацима и пријатељима.

Шта треба да радите када вам људи који су вам увек били једнаки сада извештавају?

Ова транзиција у најмању руку може бити неугодна и изазива анксиозност, а типични савети за нове менаџере имају тенденцију да занемарују како да управљају друштвеним и емоционалним променама.

Ево неколико практичних савета који ће вам помоћи да успешно ублажите стрес, водите са самопоуздањем и одржите своје односе нетакнутима чак и док се развијају и мењају.

1. Схвати да су пријатељи на послу и даље добра ствар

Вероватно сте наишли на савете руководства који вас упозоравају како запосленима треба вођа, а не пријатељ. Као новом менаџеру, ваш први импулс могао би бити да навучете шешир менаџеру и прекинете било какве пријатељске везе.

Истина је, прекид тих пријатељстава не само да је непотребан, већ заправо може имати негативан утицај на ваш посао и вашу организацију.

Истраживање је показало снажне предности имати пријатеље на послу. Људи који имају пријатеље на послу не само да су више ангажовани, већ су и њихове организације исплативије од оних у којима су блиска пријатељства ређа. Пријатељства вам не побољшавају само радни дан - добра су и за посао.

Део управљања сопственим професионалним растом и постајања лидером је схватање промене динамике односа. Понекад ћете морати поново да дефинишете границе. Ово је права емоционална интелигенција и нешто што сваки ефикасан менаџер треба да савлада.

2. Директно се обратите неспретности

Ако имате запослене који су вам некада били вршњаци, најгоре што можете учинити је претпоставити да ће слон у соби нестати. Много је вероватније да ће се непријатна ситуација само загнојити и погоршати.

Иако можете претпоставити да сте једини који се осећа непријатно, истина је да се и ваши пријатељи осећају нелагодно. Будући да су они ваши потчињени, још је већа вероватноћа да ће оклевати да истраже додирну тему. Они ће тражити од вас, њиховог новог вође, да направите први потез и директно се позабавите проблемом.

Када разговарате са запосленима, јасно наведите оно очигледно. Можете рећи нешто попут: „Откако сам постао ваш супервизор, наша веза се променила и знам да се ствари понекад могу осећати помало непријатно.“ Како год то формулисали, не одлажите овај разговор.

Такође препознајте да је у реду ако немате све одговоре. Слободно реците нешто попут: „Да ли сте и ви осетили помак? Шта се из ваше перспективе променило? “ Тада будите искрени да вам није потпуно јасно како ће се ваше пријатељство одиграти овом новом динамиком. Важно је бити искрен. У реду је бити рањив.

3. Уложите мало више мисли у задатке које доделите својим пријатељима

У толико животних ситуација пријатељи помажу једни другима - и то се наравно сматра добром ствар! Они такође смањују једни друге кад је потребно и појачавају се како би олакшали живот једни другима током тешких времена. Ова обележја пријатељства су обично толико добродошла у нашем животу, али ова динамика једноставно не спада у ваше радне односе.

Можда ћете свом пријатељу дати додатни посао јер претпостављате да ће он желети да вам помогне током напорне сезоне у канцеларији. Или ћете желети да учините услугу пријатељици и доделите јој мање укључене задатке. Ниједан од ових сценарија није професионално понашање менаџера, чак и ако падате у ове навике, а да тога нисте свесни.

Да бисте се заштитили да се ови обрасци не увуку у ваш стил управљања, поставите себи нека од ових кључних питања када додељујете одговорности:

Да ли се ослањам на свог пријатеља да схвати колико сам тренутно под стресом? Надам ли се да ће ме спасити?
Да ли очекујем више од свог пријатеља јер га лично познајем?
Да немам личну историју са овом особом, да ли бих се другачије понашао према томе?

Ова питања и њихови искрени одговори могу вас вратити на прави пут. Колико год то понекад могло бити тешко, према свима којима надгледате треба да се понашате што уједначеније. Без обзира колико добро намеравали, не би требало да постоје основни лични мотиви за додељивање пројеката било ком од ваших запослених.

4. Удобно се осјећајте

Колико год звучало контраинтуитивно, кад год водите са интегритетом и посвећеношћу својој организацији, други могу одговорити снажним (понекад негативним) емоцијама. Колеге, посебно бивши вршњаци, могу постати љути, огорчени или пасивно-агресивни као одговор на одлуке које сте донели. Можда ћете и у себи наићи на снажне емоције.

Увек треба да одговарате другима са саосећањем и подршком, али ако постоје одговарајуће границе, научићете да реакције других људи заправо нису ваше да бисте бринули. Ово би могао бити радикалан нови начин размишљања за вас, али добро ће вам послужити.

Прихватите да вас можда увек доживљавају као да фаворизујете одређеног запосленог. Можда неки од ваших колега мисле да бисте требали мало лакше да се понашате према њима јер су недавно били ваши вршњаци. Међутим, ако водите са интегритетом, можете бити сигурни да водите на начин који је најбољи за вашу организацију.

5. Обратите се својој новој вршњачкој групи

Лако можете заборавити да сте управо стекли потпуно нов група вршњака! Зашто их не загрлити? Позовите некога од њих на ручак или кафу. Потражите менторе и замолите их да поделе мудрост о унутрашњем раду вашег новог одељења. Ова нова улога руководства вероватно вам представља изазов на много начина. Потрага за искуснијим колегама може вам само помоћи.

Добре вести: студије показују да се неспретност смањује

Када је Харвард Бусинесс Ревиев недавно питао менаџере средњег из целог света о њиховим најчешћим радним бригама, навигација међу транзицијским радницима чак није ушла међу 10 најбољих.

Док људи постају руководиоци на нивоу Ц, постоји много других брига: вођење кроз више група, управљање талентима, учинак њихове организације у целини и још много тога. Морају се бавити много већим проблемима, па тако и ви.

За сада сви нови менаџери нису навикли на водеће улоге и осећају притисак промене динамике радног места. Сасвим је нормално осећати се нелагодно. Али постоје грациозни и професионални начини кретања овим прелазима који ће вам добро служити у свакој фази ваше каријере.