Коришћење ограничења за неговање креативности

Обично када размишљамо о креативности, мислимо на отвореност, нијансе сиве - и жуте, зелене и плаве - и бескрајно много могућности које су нам на располагању.

Али, понекад, што мање морамо сарађивати, то можемо бити креативнији. Понекад ограничење заправо може помоћи да креативност процвета.

„Много је ситуација из стварног живота у којима наметање озбиљних ограничења доводи до излива креативности“, пише Тина Сеелиг, извршна директорка Станфорд Тецхнологи Вентурес Програм, у својој изврсној књизи ИнГениус: Срушени курс креативности.

У то Сеелиг укључује састојке који су нам потребни за неговање креативности, што она види као предност у било ком пољу и вештину која захтева вежбање.

(Конкретно, она предлаже модел креативности под називом „Иновациони мотор“. Више можете сазнати у овом делу Карен Френкел.)

Као што Сеелиг пише, „Креативност вам омогућава да напредујете у свету који се непрекидно мења и откључава свемир могућности. Уз појачану креативност, уместо проблема видите потенцијал, уместо препрека видите могућности, а уместо изазова видите шансу да створите пробојна решења. “

У свом поглављу о ограничењима, Сеелиг говори о разним врстама ограничења и даје занимљиве примере како су појединци и компаније користили границе као велике могућности.

Језичка ограничења

Један од начина за неговање креативности је постављање ограничења на језик. Оснивачи Твиттера показали су како ограничено бројање речи може родити успех и покренути домино ефекат креативности.

На пример, у својој књизи Сеелиг помиње Мауреен Еванс (@цоокбоок), која користи Твиттер за објављивање мини рецепата.

Салата од печеног грашка и грејпа: корица, коцкице грејпа; мешајте сок + т лем, мед и сезоло. Баците лб грашка / т сесоил / 1 / 4тзест & с + п; брол ~ 3м. Баци све.

Сећате се оних књига о одабиру сопствене авантуре? Јонах Перетти (@перетти), суоснивач БуззФеед-а и Хуффингтон Пост-а, користио је Твиттер да би поново створио ове задатке.

Изаберите своју Твиттер авантуру! РТ да би ваши следбеници могли да играју! Срећно! -> хттп://бит.ли/Старт-Тхе-Адвентуре

Задата вам је опасна мисија да спасите свет! Да ли 1) хттп://бит.ли/Аццепт-Миссион или 2) хттп://бит.ли/Го-Он-Вацатион

Падобраном до Северне Кореје прикрадате се стражарима до живе нуклеарне бомбе. Да ли 1) хттп://бит.ли/Цут-Ред-Вире 2) хттп://бит.ли/Цут-Блуе-Вире

Пресецање плаве жице започиње ланчану реакцију - омг која је лоша. Као стварно лоше .. -> хттп://твиттер.цом/перетти/статус/10730300650

Ваш живот бљесне пред вашим очима док умирете. Шта сте могли другачије? Покушајте поново -> хттп://бит.ли/плаи-агаин

Сеелиг такође дели пример СМИТХ мемоари часописа са шест речи. (О овој сјајној идеји говорио сам и раније у овом посту.) Ево неколико моћних примера у њеној књизи:

Био сам верен један дан.

Ја сам инвалид, али нисам беспомоћан.

Ја сам пажљива ћерка неопрезног човека.

Буџетске баријере

Готовина је, на жалост, уобичајено ограничење за многе од нас. Али то није нужно лоше.

Сеелиг користи смешни пример нискобуџетног филма Монти Пајтон и Свети грал. Она описује једну сцену у којој гледаоци у даљини чују звук коња.

Како се „коњи“ приближавају, видимо да је то заиста војник који лупа кокосовим орасима како би опонашао звук копита. Сеелиг не само да илуструје да је мање више (и чини сцену много смешнијом), већ показује важност преобликовања проблема на креативан начин.

Према Сеелиг-у, „Постављањем питања„ Како можемо поново створити звук коња “, за разлику од„ Како добијамо коње “, опсег решења се драстично мења.“

Ериц Риес, суоснивач компаније за интернет игре на срећу ИМВУ, применио је идеју ограничења на своју филозофију о „витким старт-уп компанијама“. Верује да ограничења стварају бољи производ.

Односно, компаније креирају производ којем је потребно најмање времена и новца како би брже добивале повратне информације од својих купаца. Као што Сеелиг примећује, „Ово вам омогућава да развијете и побољшате своје производе много брже него када користите традиционалне инжењерске праксе.“

Брзи рокови

Неки од нас рокове сматрају загушујућим. А могу бити. Али, под правим околностима, рокови могу побољшати вашу креативност.

Према Сеелиг-у, који цитира чланак „Креативност под оружјем“, Терезе М. Амабиле, Цонстанце Н. Хадлеи и Стевен Ј. Крамер-а, ситуација високог притиска доводи до високе креативности када „постоји јасна, фокусирана и важна циљ “. (И када су људи врло креативни.)

Сеелиг дели моћан пример када је еБаи покренуо своју „Аукцију за Америку“ након 11. септембра. Циљ им је био прикупити 100 милиона долара за 100 дана продајом донираних предмета. Обично би за овако нешто требало 20 недеља. Али еБаи је имао само три дана.

Компанија је на пројекту радила 100 њихових инжењера - а завршили су са само сат времена. „Сви чланови тима осећали су да су у мисији, са фокусираним и важним циљем“, напомиње она.

Према Сеелиг-у, свако окружење има своја ограничења, било да је то „време, новац, простор, људи и конкуренција“. Запамтите да, уместо да ове границе гледате као диверзанти, размислите колико креативни можете бити.

Чак и ако имате све што вам треба, Сеелиг подстиче читаоце да размисле како бисте то радили без ових ресурса.


Овај чланак садржи повезане везе до Амазон.цом, где се Псицх Централ плаћа мала провизија ако се књига купи. Хвала вам на подршци Псицх Централ!

!-- GDPR -->