Нарциси чине сиромашне вође
У студији су Барбора Невицка и колеге са Универзитета у Амстердаму открили да заокупљеност нарцисоидним особинама бриљантношћу омета успешно групно одлучивање. Открили су да доминантна понашања нарциса гуши креативност и иновативност и резултира мање функционалним тимским радом и сарадњом.
Налази ће бити објављени у предстојећем броју часописа Психолошка наука, часопис Удружења за психолошке науке.
У истраживању је 150 учесника било подељено у групе од по троје. Једна особа је насумично додељена за вођу групе; свима је речено да могу да дају савете, али да је вођа одговоран за доношење одлуке.
Тада су предузели групни задатак: одабир кандидата за посао. Од 45 података о кандидату, неки су дати све три, а неки само један од учесника.
Током експеримента, чланови групе оценили су најнацистичније вође као најефикасније - неуспела претпоставка која одражава оно што се често дешава у стварном свету.
У експерименту су групе које су водили највећи егоисти изабрали најгорег кандидата за посао. Саид Невицка, докторанд из организационе психологије, „Нарцисоидне вође имале су врло негативан ефекат на њихов учинак. Инхибирали су комуникацију због саможивости и ауторитарности “.
Нарцисоидност понекад може бити корисна код вође, рекла је Невицка. На пример, у кризи људи осећају да ће снажна, доминантна особа преузети контролу и учинити праву ствар, „а то може смањити несигурност и умањити стрес“.
Али у свакодневном животу организације, „комуникација - размена информација, перспектива и знања - је пресудна за доношење добрих одлука. У можданим групама, пројектним тимовима, владиним одборима, свака особа доноси нешто ново. То је предност тимова. То је оно што ствара добар исход. “
Добри вође побољшавају комуникацију постављањем питања, а затим резимирањем разговора - нешто што су нарциси превише самостални да би то учинили.
Невицка каже да истраживање има импликације и изван радног места - на пример, на политику.
„Нарциси су веома убедљиви. Они су склони бирању вођа. Постоји опасност: да људи могу толико погрешити на основу тога како се други пројектују. Морате да питате: Да ли су компетенције које пројектују валидне или су само у очима посматрача? “
Извор: Удружење за психолошке науке
