Нарцисоидни појединци су често вође

Када је група без вође, често можете рачунати да ће нарцис преузети улогу, предлаже нова студија.

У извештају који су водили истраживачи државе Охио, истражитељи су открили да људи који имају високу оцену нарцизма теже да преузму контролу над групама без вође. Нарцисоидност је особина у којој су људи усредсређени на себе, преувеличавају своје таленте и способности и недостаје импатије према другима.

„Нарциси нису само себе оценили као вође, што бисте и очекивали, већ су их и други чланови групе видели као људе који заиста воде групу“, рекла је Ами Брунелл, водећа ауторка студије и доценткиња психологије на Државном универзитету Охајо у Неварку.

Нарциси су, по дефиницији, саможиви и превише самопоуздани у сопствене способности.

Истраживачи су пронашли сличне резултате у две одвојене студије које су укључивале студенте и једној која укључује пословне менаџере у МБА програму.

И док је вероватније да ће нарциси постати лидери, резултати једне од студија сугеришу да, једном кад су на власти, нарциси не раде ништа боље од осталих у тој лидерској улози.

„Није изненађујуће што нарциси постају вође“, рекао је Брунелл.

„Воле моћ, егоистични су и обично су шармантни и екстравертирани. Али проблем је у томе што они не морају нужно бити бољи вође. "

У првој студији учествовало је 432 студента основних студија. Сви су завршили процене којима су се мериле различите особине личности, укључујући нарцизам.

Затим су распоређени у групе од по четворо и речено им је да претпостављају да су одбор виших официра студентске уније, а њихов задатак је био да изаберу директора следеће године.

Свака особа у групи добила је профил различитог кандидата за то место и свака је требало да се залаже за свог одређеног кандидата.

Након дискусије, гласали су за директора, а затим су попунили упитник којим су проценили лидерство себе и осталих чланова групе.

Резултати су показали да су студенти који су постигли већи резултат у једној димензији нарцизма - жељи за моћи - чешће рекли да желе да воде групу, вероватније да су водили групну дискусију и вероватније да ће их се посматрати као вође осталих чланова групе.

Друга димензија нарцизма - жеља за пажњом - није била толико повезана са водећим улогама у групама.

„Није изненађујуће, али жеља за моћи је оно што заиста покреће нарцисте да траже водеће позиције“, рекла је.

У другој студији, 408 ученика је било смештено у групе од по четворо и дат им је сценарио по којем су замишљали да су бродоломци на ненасељеном острву и морали да одаберу којих 15 предмета за спашавање које би група требало да изнесе на обалу што ће им најбоље помоћи да преживе.

После групне дискусије, они који су постигли највише на димензији моћи нарцизма поново су показали највише жеље да воде групну дискусију, оценили су се као вође, а остали чланови групе су их сматрали вођама.

Ова студија је, међутим, отишла даље видећи колико су се нарциси добро показали као вође. Истраживачи су погледали спискове, које је припремио сваки појединац и група, 15 предмета за које су мислили да ће им помоћи да преживе. Своје листе упоредили су са списком који је припремио стручњак који је америчку војску подучавао вештинама преживљавања.

Резултати су показали да нарциси нису ништа бољи од осталих одабрали предмете који би им најбоље помогли да преживе.
Поред тога, групе које су укупно имале највише оцене о нарцизму нису биле ништа боље од осталих група на задатку.

У трећој студији учествовало је 153 пословна менаџера која су уписала извршни МБА програм на великом универзитету у југоисточној Европи. Менаџери су такође распоређени у четворо чланова и речено им је да преузму улогу школског одбора који одлучује како ће доделити велики новчани допринос измишљеној компанији.

Двоје обучених посматрача - професори или студенти докторских студија из индустријске / организационе психологије - посматрали су групе и оцењивали колико је водећу улогу сваки учесник преузео у својим групама.

Резултати су показали да ће стручни посматрачи највероватније студенте МБА који су најбоље оцењени у нарцизму идентификовати као вође у успону.

„Чак су и обучени посматрачи нарцисоидне људе доживљавали као природне вође“, рекао је Брунелл. „Поред тога, ова студија показала је да нарцизам игра улогу у вођству међу стварним менаџерима.“

Брунелл је рекао да су студије узимале у обзир и друге факторе - као што су пол и особине личности попут високог самопоштовања и екстраверзије - који се могу односити на развој лидерства. Али чак и када су ови фактори узети у обзир, нарцизам је и даље играо кључну улогу.

Важно је не заменити нарцизам са високим самопоштовањем, рекла је она.

„Особа са високим самопоштовањем самопоуздана је и шармантна, али има и компоненту бриге и жели да развије блискост са другима“, објаснио је Брунелл. „Нарциси имају надуван поглед на своје таленте и способности и окренути су себи. Не брину толико о другима “.

Брунелл је рекла да верује да се резултати односе на многе делове живота, од политике председничке трке до Валл Стреета.

„Многи људи су приметили да је потребна нарцисоидна особа да би се кандидовала за председника Сједињених Држава“, рекла је. „Био бих изненађен да било који од кандидата који су се кандидовали није био већи од просека у нарцизму.“

Исто важи и за лидере фирми са Валл Стреета које су у протеклих неколико година зарадиле и изгубиле милионе долара.

„Било је много студија које су откриле да нарцисоидни лидери имају тенденцију да имају несталне и ризичне перформансе у доношењу одлука и да могу бити неефикасни и потенцијално деструктивни лидери“, рекла је она.

Међутим, то не значи да се за све невоље у Вашингтону или Валл Стреету могу кривити нарцисоидне вође.

„Сигуран сам да су неки од ових вођа морали да буду превише самоуверени и превише сигурни у своје способности. Али иза проблема владе и пословања стоји много више од личности њихових вођа. "

Студија се појавила у часопису Билтен личности и социјалне психологије.

Извор: Државни универзитет Охајо

Овај чланак је ажуриран са оригиналне верзије, која је овде првобитно објављена 8. октобра 2008.